企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析

1、企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)容提要內(nèi)容提要第一講第一講核心競爭力的培育方法之一核心競爭力的培育方法之一――――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性2、如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃3、組建專業(yè)人才團隊組建專業(yè)人才團隊第二講第二講核心競爭力的培育方法之二核心競爭力的培育方法之二――――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、1、如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟2、如何參與知識聯(lián)盟如何參與知識聯(lián)盟第三講第三講核心競爭力的培育方法之三核心競爭力的培育方法之三――――并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)1、企業(yè)獲取知識和能力的機制企業(yè)獲取知識和能力的機制2、并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例3、并購成功的關(guān)鍵：整合能力并購成功的關(guān)鍵：整合能力第四講第四講核心競爭力的培育方法之四核心競爭力的培育方法之四――――模仿創(chuàng)新與同場競爭模仿創(chuàng)新與同場競爭1、日本

3、企業(yè)的模仿好學精神日本企業(yè)的模仿好學精神2、韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式3、美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗第五講第五講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一1、誤區(qū)一誤區(qū)一盲目多元化經(jīng)營盲目多元化經(jīng)營2、誤區(qū)二誤區(qū)二盲目低成本擴張盲目低成本擴張第六講第六講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二1、誤區(qū)三誤區(qū)三技術(shù)至上技術(shù)至上2、誤區(qū)四誤區(qū)四閉門造車閉門

4、造車第1講企業(yè)核心競爭力的培育方法（一）企業(yè)核心競爭力的培育方法（一）——制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃【本講重點】制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃組建專業(yè)人才團隊制定企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃古人云：“凡事預則立，不預則廢。”這句話說明制定計劃的重要性。在工作之前制定好計劃，有效地分配資源和時間，就有可能達到預期的目的；如果沒有計劃，跟著感覺走，就很有員工參與討論。法國哲學家巴斯德說過：機遇只垂青哪些有所準備的人。該公司之所以花如此大

5、的精力制定21世紀的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為了充分認識市場機會帶來的機遇，填補市場空白。把握市場機會和認識市場機會有很大學問?！咀詸z】把握市場機會和認識市場機會有很大學問。請你根據(jù)企業(yè)自身情況填寫下表：企業(yè)目前狀況說明填寫企業(yè)現(xiàn)有的核心能力是什么？考察現(xiàn)在你的企業(yè)里有沒有核心能力，如果有，是什么？企業(yè)的現(xiàn)有市場機會是什么？市場機會可以有千萬種，要找出對于企業(yè)自身的市場機會。如何利用現(xiàn)有能力達到提高企業(yè)市場競爭地位的目的？現(xiàn)有能力也許不是核心能力

6、，也許企業(yè)的市場營銷能力好一點或者資源開發(fā)能力不錯，雖然沒有形成自己的核心技術(shù)專長，沒有構(gòu)成未來能夠搶占市場很大份額這種核心競爭力，但應該充分利用現(xiàn)有能力提高自身的市場競爭力。2現(xiàn)有市場空白現(xiàn)有市場空白企業(yè)現(xiàn)有的核心能力和新的市場之間的聯(lián)系主要是考察現(xiàn)有的市場空白。也就是說要考察現(xiàn)有市場還有哪些機會企業(yè)還沒有認識到，在這里市場是主要的關(guān)心對象。有了新市場，要想辦法彌補市場空白。在彌補市場空白的時候要量力而行，從企業(yè)自身條件出發(fā)，立足于當

7、前，只有對企業(yè)現(xiàn)有能力和未來新市場有充分的認識，才能抓住機遇。企業(yè)同時要考察現(xiàn)有能力如何適應新的市場。一家企業(yè)絕不是只有單一的能力，而要利用現(xiàn)有的技術(shù)、資金、設備、人員進行重組，然后再根據(jù)企業(yè)的市場定位，考察能夠拓展的新產(chǎn)品、新服務?！咀詸z】根據(jù)你所在企業(yè)的情況填寫下表：考察項目企業(yè)目前狀況市場空白究竟是什么？企業(yè)現(xiàn)有核心能力能填補哪些空白？通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務？31010年后企業(yè)要達到的目標年后企業(yè)要達到

8、的目標核心技術(shù)專長的開發(fā)要針對企業(yè)的整體核心能力進行規(guī)劃，一般是10年，或者是更長一點的時間。因此，現(xiàn)有市場和新的核心能力相對應的就是企業(yè)10年后要達到的目標。如圖1－1所示，針對10年后要達到的目標提出了一些尖銳的問題：10年中企業(yè)應該形成哪些核心專長？發(fā)展哪些核心能力才能鞏固和擴大現(xiàn)有市場？怎樣提高企業(yè)的核心能力？雖然需要提高的能力與目前企業(yè)的市場地位沒有關(guān)系，它只是對未來趨勢的預測和分析，但它對企業(yè)贏得未來競爭優(yōu)勢肯定是有益的。4