中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題研究.pdf

1、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治.斯蒂格勒曾說(shuō)：“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司主要靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)?！笨梢?jiàn)，企業(yè)并購(gòu)是世界經(jīng)濟(jì)中的一種常見(jiàn)行為，它已成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營(yíng)管理的手段和方式。但從中外企業(yè)并購(gòu)的結(jié)果來(lái)看，至少50％以上的企業(yè)并購(gòu)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，也就是通常說(shuō)的并購(gòu)失敗，這在很大程度上是由于并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制不到位?！　”疚膹膽?zhàn)略并購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)的基本理論出發(fā)，對(duì)

2、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和控制措施進(jìn)行了研究，同時(shí)有針對(duì)性地借鑒西方并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，最后結(jié)合德隆并購(gòu)失敗和晨鳴紙業(yè)并購(gòu)成功兩個(gè)案例對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析討論。全文共分為八個(gè)部分：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)綜述第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的動(dòng)因分析。從三個(gè)角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的動(dòng)因。第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)可控制的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)按照并購(gòu)階段進(jìn)行了詳細(xì)研究?！　〉谒牟糠郑浩髽I(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制。介紹了風(fēng)險(xiǎn)控

3、制的原則以及現(xiàn)階段對(duì)中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略并購(gòu)中的一些具體風(fēng)險(xiǎn)控制措施?！　〉谖宀糠郑航梃b西方并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，介紹了一些對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制具有實(shí)踐意義的西方風(fēng)險(xiǎn)控制措施。　　第六部分：德隆集團(tuán)并購(gòu)案例及分析。這部分對(duì)德隆集團(tuán)十幾年的并購(gòu)擴(kuò)張中存在的問(wèn)題及其結(jié)果進(jìn)行了分析和探討，從并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制上分析了其失敗的的原因，進(jìn)而指出該案例的啟示?！　〉谄卟糠郑撼盔Q紙業(yè)并購(gòu)之路案例及分析。這部分以山東晨鳴紙業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張之路的