生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案(試行)

1、生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案（試行）生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長的職能作用，提高班組長的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得報(bào)酬原則，提各班組長及相關(guān)崗位員工有效計(jì)件效率，減少計(jì)時(shí)時(shí)效。特制定生產(chǎn)部班組長薪資及績效考核管理辦法。具體如下：一、一、生產(chǎn)班組長薪資構(gòu)成生產(chǎn)班組長薪資構(gòu)成1、模切組、成型組和綜合組組長工資構(gòu)成：基本工資模切組、成型組和綜合組組長工資構(gòu)成：基本工資考核工資考核工資①基本工

2、資：以本班組計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以本責(zé)任組長的崗位系數(shù)為基本工資。②考核工資=計(jì)件總工資／計(jì)件時(shí)間（組長上班時(shí)間－滿勤員工平均上班時(shí)間）考核系數(shù)。③考核系數(shù):在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。④若考核工資為0時(shí)，則在基本工資上進(jìn)行考核；若考核工資為負(fù)數(shù)時(shí)，考核系數(shù)相反計(jì)算。2、生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)主管工資構(gòu)成：基本工資生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)主管工資構(gòu)成：基本工資考核工資考核工資①基本工資：以車間計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以崗位系數(shù)為基本工資

3、。②考核工資=計(jì)件總工資／計(jì)件時(shí)間（上班時(shí)間－滿勤員工平均上班時(shí)間）考核系數(shù)。③考核系數(shù):在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。3、月計(jì)件薪酬總和已含平時(shí)和星期日加班在內(nèi)的加班薪酬支出月計(jì)件薪酬總和已含平時(shí)和星期日加班在內(nèi)的加班薪酬支出客戶停線并罰款，當(dāng)班班組長當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04次。若無上述問題，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長當(dāng)月考核系數(shù)0.02。數(shù)據(jù)來源有業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部提供。②、質(zhì)量保證當(dāng)月班組無品質(zhì)不良投訴，則獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班組長當(dāng)月考核系數(shù)0.05。因班

4、組員工在作業(yè)過程中，人為低級造成不良的錯(cuò)誤，如貼錯(cuò)小票、配錯(cuò)面、數(shù)量不符等，由生產(chǎn)內(nèi)部或品質(zhì)部門發(fā)現(xiàn)，班組長當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01次；送到客戶并投訴，當(dāng)班班組長當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02次；若因品質(zhì)問題造成損失達(dá)到《中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例》處罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)扣考核系數(shù)和質(zhì)量處罰并罰。因班組人員在作業(yè)過程中，首檢和復(fù)檢沒有做到位，造成批量性不良，數(shù)量≤500Pcs，當(dāng)班班組長當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02次；數(shù)量＞500Pcs，當(dāng)班組長考核系數(shù)扣

5、0.03次；送到客戶并投訴，當(dāng)班班組長當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04次，批量性不良按《中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例》處罰標(biāo)準(zhǔn)和班組長考核系數(shù)并罰。班組人員在作業(yè)過程中，因操作不當(dāng)或人為造成不合格品達(dá)到50%，當(dāng)班班組長當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02次。班組人員在作業(yè)過程中，因品質(zhì)不良而沒有及時(shí)填寫《不良品反饋單》，造成交貨數(shù)量不準(zhǔn)的，當(dāng)班班組長當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01次；因反饋不及時(shí)導(dǎo)致客戶停線，當(dāng)班班組長當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04次。數(shù)據(jù)來源品質(zhì)部、業(yè)