績(jī)效考核管理（試行）辦法

1、1海南主健醫(yī)學(xué)股份有限公司文件會(huì)簽表文件會(huì)簽表編制部門：總經(jīng)辦日期：文件名稱文件名稱績(jī)效考核管理（試行）辦法績(jī)效考核管理（試行）辦法文件編號(hào)文件編號(hào)會(huì)簽事項(xiàng)會(huì)簽事項(xiàng)根據(jù)公司《章程》與領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了現(xiàn)《績(jī)效考核管理（試行）辦法》根據(jù)公司《章程》與領(lǐng)導(dǎo)要求，編制了現(xiàn)《績(jī)效考核管理（試行）辦法》，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽并提出修改意見后于一周內(nèi)發(fā)回給我，謝謝！并提出修改意見后于一周內(nèi)發(fā)回給我，謝謝！簽名：簽名：程根林程根林日期：日期：

2、2017年月日總經(jīng)理總經(jīng)理簽發(fā)簽發(fā)會(huì)簽單位會(huì)簽單位會(huì)簽人員會(huì)簽人員會(huì)簽意見會(huì)簽意見公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：簽名：日期：日期：檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)中心段鵬羽段鵬羽簽名：簽名：日期：日期：研究所研究所陳春寶陳春寶簽名：簽名：日期：日期：上海恒健上海恒健王燕循王燕循簽名：簽名：日期：日期：主?。ū敝鹘。ū本┚﹦⒄x簽名：簽名：日期：日期：相關(guān)人員相關(guān)人員簽名：簽名：日期：日期：擬稿人擬稿人簽名：簽名：日期：日期：審核人審核人簽名：簽名：日期：日期：說

3、明說明1、本表屬會(huì)議文件會(huì)簽通用表，凡會(huì)議形成后需進(jìn)行會(huì)簽的文件材料均按此表進(jìn)行會(huì)簽。2、凡對(duì)會(huì)簽的文件無任何異議時(shí)，可簽上責(zé)任人名字即可，如有不同意見的，要作具體說明。3績(jī)效考核管理（試行）辦法1.1.目的：目的：為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理，客觀、公正評(píng)價(jià)崗位工作業(yè)績(jī)，促使員工不斷提高自身工作技能，改善崗位績(jī)效，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本《辦法》。2.2.范圍：范圍：適用于公司所屬各單位全體員工年、季、月度績(jī)效考核實(shí)施與管理。3.3.績(jī)

4、效考核績(jī)效考核：指公司定期組織員工在某一時(shí)段崗位工作目標(biāo)、成果、技能、態(tài)度等進(jìn)行的一種綜合績(jī)效考核與評(píng)估，以此作為員工獎(jiǎng)懲依據(jù)。4.4.考核原則：考核原則：4.1以人為本、全員考核、賞罰分明；4.2推行考核“三要素”：即有明確公開時(shí)間限制；有工作目標(biāo)；可考核；4.3分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。5工作職責(zé)工作職責(zé)5.1各級(jí)人力資源管理部門各級(jí)人力資源管理部門：1）建立健全崗位績(jī)效考核管理制度并抓好落實(shí)；2）按規(guī)定時(shí)間

5、組織各部門實(shí)施崗位績(jī)效考核；3）對(duì)上報(bào)的績(jī)效考核資料進(jìn)行審核、評(píng)估、匯總、上報(bào)；4）組織對(duì)所屬各單位考核進(jìn)行督查與反饋，對(duì)考核成果實(shí)施溝通與獎(jiǎng)懲；5）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他臨時(shí)性工作任務(wù)。5.2各級(jí)業(yè)務(wù)管理部門：各級(jí)業(yè)務(wù)管理部門：1）細(xì)化《崗位績(jī)效KPI考核打分表》定量、定性具體內(nèi)容；2）按規(guī)定時(shí)間組織本部門員工績(jī)效考核及資料積累與保管；3）組織對(duì)本部門員工年、季、月度考核成果進(jìn)行溝通與獎(jiǎng)懲激勵(lì)；4）參與人事管理部門組織的年度績(jī)效考核評(píng)審