績(jī)效考核試行辦法

1、110XXXXXXXX績(jī)效考核辦法（試行）績(jī)效考核辦法（試行）第一章第一章總則總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、適用范圍：一、適用范圍：XXXX的所有員工均需參加考核。根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，考核對(duì)象具體分為管理人員和普通員工兩類。二、考核目的：二、考核目的：?jiǎn)T工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績(jī)效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如提薪、發(fā)獎(jiǎng)金

2、、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績(jī)效，從而有效提升公司的整體運(yùn)作效率。1、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效運(yùn)行；3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，

3、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。三、考核原則：三、考核原則：1、公開的原則：公開績(jī)效考核結(jié)果，在考核成績(jī)做出以后，由考核人對(duì)被考核人及時(shí)進(jìn)行面談，由上級(jí)對(duì)下級(jí)逐一進(jìn)行，將考核結(jié)果反饋給員工，使員工了解自己的工作狀態(tài)與考核結(jié)果，管理者了解下級(jí)工作中出現(xiàn)的問題310核的最終得分。年度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)直接掛鉤。績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核類別名稱時(shí)間安排備注月度績(jī)效考核每月考核一次每月1日3日第一季度績(jī)效考核4月1日~10日第二季度績(jī)

4、效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日季度績(jī)效考核第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25日1月5日績(jī)效考核時(shí)間如有更改，將由考核小組安排和通知。注：1、普通員工考核：每月開展一次，按月發(fā)放績(jī)效工資。2、副經(jīng)理級(jí)以上管理人員考核：每月開展一次，按季度發(fā)放績(jī)效工資。3、總監(jiān)級(jí)以上管理人員考核：每月開展一次，按半年度發(fā)放績(jī)效工資。4、中心總經(jīng)理級(jí)以上管理人員：每月開展一次，按年度發(fā)放績(jī)效工資。5、上述考

5、核時(shí)間為示意日期，不包含節(jié)假日，描述的皆為工作日行為。二、考核小組：二、考核小組：為保證績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行和其客觀公正的原則，特成立公司績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。如遇現(xiàn)有考核辦法與實(shí)際情況存在矛盾，考核小組負(fù)責(zé)修正，以使績(jī)效考核辦法具有可操作性。1、考核小組組成：、考核小組組成：（1）組長(zhǎng)：總裁；（2）副組長(zhǎng)：總裁辦主任；（3）組員：人力資源部、總裁辦副主任。2、考核小組職能劃分：、考核小組職能劃分：（1