績效考核試行辦法

1、110XXXXXXXX績效考核辦法（試行）績效考核辦法（試行）第一章第一章總則總則為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。一、適用范圍：一、適用范圍：XXXX的所有員工均需參加考核。根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，考核對象具體分為管理人員和普通員工兩類。二、考核目的：二、考核目的：員工考核的目的在于評價和開發(fā)。評價的目的為了正確估價員工的行為和績效，以便適時給予獎懲，如提薪、發(fā)獎金

2、、晉升等。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體運作效率。1、對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障公司各項經(jīng)營活動有效運行；3、給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，

3、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。三、考核原則：三、考核原則：1、公開的原則：公開績效考核結(jié)果，在考核成績做出以后，由考核人對被考核人及時進行面談，由上級對下級逐一進行，將考核結(jié)果反饋給員工，使員工了解自己的工作狀態(tài)與考核結(jié)果，管理者了解下級工作中出現(xiàn)的問題310核的最終得分。年度考核結(jié)果與年終獎直接掛鉤。績效考核時間表績效考核時間表績效考核類別名稱時間安排備注月度績效考核每月考核一次每月1日3日第一季度績效考核4月1日~10日第二季度績

4、效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日季度績效考核第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25日1月5日績效考核時間如有更改，將由考核小組安排和通知。注：1、普通員工考核：每月開展一次，按月發(fā)放績效工資。2、副經(jīng)理級以上管理人員考核：每月開展一次，按季度發(fā)放績效工資。3、總監(jiān)級以上管理人員考核：每月開展一次，按半年度發(fā)放績效工資。4、中心總經(jīng)理級以上管理人員：每月開展一次，按年度發(fā)放績效工資。5、上述考

5、核時間為示意日期，不包含節(jié)假日，描述的皆為工作日行為。二、考核小組：二、考核小組：為保證績效考核工作的順利進行和其客觀公正的原則，特成立公司績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。如遇現(xiàn)有考核辦法與實際情況存在矛盾，考核小組負責(zé)修正，以使績效考核辦法具有可操作性。1、考核小組組成：、考核小組組成：（1）組長：總裁；（2）副組長：總裁辦主任；（3）組員：人力資源部、總裁辦副主任。2、考核小組職能劃分：、考核小組職能劃分：（1