2017年績效考核管理試行辦法

1、第1頁共10頁XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司20172017年績效考核管理試行辦法年績效考核管理試行辦法第一章第一章絞效考核總則絞效考核總則一、考核目的、考核目的：為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行

2、價值分配，特制訂本管理辦法。二、考核范圍：二、考核范圍：公司全體員工三、考核原則：三、考核原則：客觀原則：對被考核員工的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位必有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準）的制定與過程調(diào)整

3、，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核員工本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章第二章績效考核體系績效考核體系四、考核類型：四、考核類型：績效考核分為月度考核和年度考核，具體以實際操作為準。五、考核方法：五、考核方法：績效考核采取“工作目標(biāo)考核

4、”和“KPI”績效考核相結(jié)合的方式，以“KPI”績效考核為主。1、月度績效考核是根據(jù)月度企業(yè)一級指標(biāo)及部門二級指標(biāo)完成情況，對員工個人“KPI”績效進行計分考核。考核責(zé)任人應(yīng)在考核周期內(nèi)及時收集被考核員工工作狀態(tài)、業(yè)績等考核指標(biāo)，作為考核加減分的依據(jù)。具體可按《員工KPI績效考核表》、《崗位說明書》2、年度績效考核是根據(jù)年度企業(yè)一級目標(biāo)及部門二級指標(biāo)完成情況，對員工個人“KPI”績效進行計分考核?？己素?zé)任人應(yīng)在考核周期內(nèi)及時收集被考核員

5、要工作狀態(tài)、業(yè)績等考核指標(biāo)，作為考核加減分的依據(jù)。具體可按《員工KPI績效考核表》、《崗位說明書》第3頁共10頁十、考核流程圖十、考核流程圖審批十一、績效獎金分配說明十一、績效獎金分配說明1、獎金分配條件：、獎金分配條件：條件等級條件等級內(nèi)容內(nèi)容備注備注凈銷售額達成率100%，凈利潤額達成率100%；一級指標(biāo)公司工作目標(biāo)工廠產(chǎn)能達成率≧100%，毛利額達成率100%；前提條件2、獎金分配方式：、獎金分配方式：各部門二級指標(biāo)達成后，達標(biāo)部

6、門方可啟動績效獎金分配方案。3、績效獎金、績效獎金包：取銷售總額超額的30%設(shè)為本考核期績效獎金的獎金包即：績效獎金包=（本考核期銷售總額本期計劃銷售額）X30%4、績效獎金計算：、績效獎金計算：4.14.1總份數(shù)總份數(shù)總份數(shù)=∑各部門崗位等級人員人數(shù)X績效獎金分配系數(shù)以上統(tǒng)計的總份數(shù)：不包含二級指標(biāo)未達成的部門各崗位等級人數(shù)4.24.2出勤系數(shù)出勤系數(shù)出勤系數(shù)=（考核期應(yīng)出勤天數(shù)事假病假產(chǎn)假工傷假天數(shù)）考核期應(yīng)出勤天數(shù)4.34.3獎金