公司薪酬體系設(shè)計方案

1、武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰疚錆h天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計報告薪酬體系設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司2第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“公司”）全體員工。第二條第二條目的和依據(jù)制定本方案的目的在于，建立適應(yīng)企業(yè)市場化運作的價值分配體系，使個人創(chuàng)造價值和團隊價值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來的收益；保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門及個人業(yè)績分層掛

2、鉤，激發(fā)員工活力，提高公司的競爭力；建立吸引人才和留住人才的機制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價值觀念，最終推進公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，特制定本方案。第三條第三條薪酬設(shè)計的性質(zhì)本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計，對員工的原工資實行封存式管理。第四條第四條薪酬分配的依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績貢獻(xiàn)。薪酬作為價值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵性、競爭性和經(jīng)濟性的

3、基本原則：（一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個人公平以及過程公平為價值分配的導(dǎo)向；薪酬設(shè)計通過建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過績效考評決定個人的最終收入。（二）激勵性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強工資彈性，并通過職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機會，激發(fā)員工積極性。（三）競爭性原則：以提高公司核心競爭力、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為薪酬管理的導(dǎo)向；引進工資特區(qū)，提高關(guān)鍵崗