物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之道

1、激勵(lì)之道激勵(lì)之道物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括三種基本形式：計(jì)件制、計(jì)效制和傭金制三種，下面做一些簡(jiǎn)要介紹。１計(jì)件制一種是簡(jiǎn)單計(jì)件制，這種方法易于掌握，計(jì)算過(guò)程非常簡(jiǎn)便，因此得到普遍采用。公式如下：應(yīng)得工資＝完成件數(shù)Ｘ每件工資率這種方法將報(bào)酬與工作效率相結(jié)合，可以激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，產(chǎn)品數(shù)量多的員工，收入比較多，可以使員工更加勤奮工作，減少員工偷懶。另外一種是梅克里多計(jì)件

2、制這種計(jì)件制將工人分成了三個(gè)等級(jí)，隨著等級(jí)變化工資率遞減１０％。中等和劣等的工人獲得合理的報(bào)酬，而優(yōu)等的工人則會(huì)得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。還有一種是泰勒的差別計(jì)件制。這種計(jì)件制首先要制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，然后根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況有差地給予計(jì)件工資。２計(jì)效制分比而定，計(jì)算公式是：Ｅ＝ＴＲ＋［（Ｓ－Ｔ）／Ｓ］ＴＲ或Ｅ＝ＴＲ［１＋（Ｓ－Ｔ）／Ｓ］下面我們舉個(gè)例子加以說(shuō)明。某工人完成工作的實(shí)際時(shí)間為６小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為８小時(shí)，每小時(shí)工資率為２０元，那么該工人的

3、工資是：Ｅ＝２０６＋（８－６）／８２０６＝１５０元獎(jiǎng)金水平為２５％，當(dāng)實(shí)際工作時(shí)間相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的一半時(shí)，所獲獎(jiǎng)金與哈爾西的計(jì)效制相同。３傭金制第一種是單純傭金制，對(duì)銷售人員而言，單純傭金制是一種風(fēng)險(xiǎn)較大而且挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的制度，計(jì)算公式如下：工資＝每件產(chǎn)品單價(jià)＼提成比率ｘ銷售的件數(shù)第二種是混合傭金制阿凱原在以單純傭金制計(jì)工資的Ａ公司推銷產(chǎn)品，但每個(gè)月都推銷那么多產(chǎn)品對(duì)阿凱來(lái)講簡(jiǎn)直是太難了，于是他投靠了有３００無(wú)底薪的Ｂ公司。Ｂ公司推銷員的