國企員工精神激勵的量化研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人力資本已成為企業(yè)核心競爭力不可或缺的要素。許多企業(yè)正在采取措施培養(yǎng)和激勵人才，深挖人才潛力，調(diào)動人才的主動性和積極性。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。目前，國有企業(yè)更偏重物質(zhì)激勵，較少關(guān)注精神激勵。在物質(zhì)激勵同質(zhì)化的大背景下，其激勵效果正在減弱。因此，本文旨在為國企制定精神激勵方案提供科學依據(jù)。
　　本文在梳理有關(guān)激勵及精神激勵的國內(nèi)外文獻基礎(chǔ)上，提出了擬解決的關(guān)鍵問題。問題的核心是要建立一套用于評價

2、國企員工精神激勵滿意度的評價體系。本文基于雙因素理論，在總結(jié)十二套滿意度評價體系、二百多個指標的基礎(chǔ)上，抽取了10個重要的影響指標，并按照雙因素的特點進行了分類，形成了國企員工精神激勵滿意度評價體系。其中，進取型激勵包括參與激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、培訓實踐激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、目標激勵和成就激勵。保守型激勵包括人際關(guān)系、工作環(huán)境和企業(yè)文化。在形成評價體系的基礎(chǔ)上，本文利用層次分析法對各項指標進行了賦權(quán)，并根據(jù)文獻，總結(jié)和設(shè)計了一套涵蓋3

3、4道問題的問卷，用于對國企員工精神激勵滿意度進行測評。
　　本文選取了四家具有隸屬關(guān)系的國有投資類企業(yè)作為實證對象，并對調(diào)研對象按性別、年齡、入職年限、職務(wù)等級等方面進行歸類。在對問卷數(shù)據(jù)進行處理、統(tǒng)計和計算后，得出了分析結(jié)果：這四家公司的精神激勵滿意度評價結(jié)果尚可；從雙因素來看，保守型激勵滿意度高于進取型激勵滿意度。其中，進取型激勵的各項指標滿意度排序為榜樣激勵>參與激勵>榮譽激勵>目標激勵>成就激勵>職業(yè)發(fā)展激勵>培訓實踐激勵

4、；保守型激勵的各項指標滿意度排序為工作環(huán)境>人際關(guān)系>企業(yè)文化；從四家公司來看，控股子公司B的精神激勵滿意度評價最高，剩余排序是全資子公司C>參股子公司D>母公司A；從各項分類型來看，中高層的精神激勵滿意度要高于普通職工，男性的精神激勵滿意度要高于女性，入職年限越長的員工精神激勵滿意度越低，中青年的精神激勵滿意度最高，碩博等高學歷員工的精神激勵滿意度較高。
　　根據(jù)量化研究結(jié)論，筆者認為國企精神激勵機制要從培養(yǎng)員工的進取心入手，同