員工精神激勵(lì)管理機(jī)制研究.pdf

1、“缺乏動(dòng)力”是我們?cè)S多企業(yè)家和經(jīng)理人最關(guān)注的人力資源問(wèn)題，而生產(chǎn)率低下、質(zhì)量問(wèn)題多、服務(wù)低劣、重大事故頻發(fā)、高缺勤率、士氣低落等危機(jī)時(shí)常困繞著企業(yè)家們，如何激發(fā)員工的熱情，激勵(lì)員工與企業(yè)同生死、共命運(yùn)，已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的事情，本文將在對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)理論回顧與評(píng)析的基礎(chǔ)上，著力研究廣義的精神激勵(lì)在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用，并在充分肯定人的主體性地位的前提下，建立起“激勵(lì)天梯”模型，以求解決企業(yè)所面臨的激勵(lì)困境。
　　 精神簡(jiǎn)單的說(shuō)就是

2、理想和信仰，并包含著對(duì)理想與信仰的追求過(guò)程。精神激勵(lì)就是用健康的精神，激發(fā)人們內(nèi)心的力量，并把外部的刺激轉(zhuǎn)化成為積極的，對(duì)自己有意義的主動(dòng)行為，并最終達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)。這個(gè)概念使精神激勵(lì)不脫離于或?qū)α⒂谖镔|(zhì)激勵(lì)，而是在樹(shù)立健康的理想與信仰的基礎(chǔ)上，客觀地利用物質(zhì)激勵(lì)表象及易于接受的特點(diǎn)，將其作為手段與方法之一，來(lái)激發(fā)人們內(nèi)心的力量，并在自我認(rèn)知與自我調(diào)整的基礎(chǔ)上，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
　　 本文設(shè)計(jì)的以“激勵(lì)天梯”為核心的精神激勵(lì)

3、管理機(jī)制模型，將組織成員看做是激勵(lì)的主體和客體的統(tǒng)一體，在企業(yè)文化總體價(jià)值觀的引導(dǎo)下，尊重組織成員個(gè)體的差異性，提倡組織成員的自我激勵(lì)，組織通過(guò)提供和改變環(huán)境來(lái)幫助和輔導(dǎo)組織成員提高自我管理的能力，引導(dǎo)組織成員個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一，組織利用多通道職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)作為工具，通過(guò)情感管理激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)置激勵(lì)、科學(xué)的物質(zhì)激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)等激勵(lì)手段輔助組織成員實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
　　 本文第一章介紹文章的寫(xiě)作背景及總體框架，