員工精神激勵管理機(jī)制研究.pdf

1、“缺乏動力”是我們許多企業(yè)家和經(jīng)理人最關(guān)注的人力資源問題，而生產(chǎn)率低下、質(zhì)量問題多、服務(wù)低劣、重大事故頻發(fā)、高缺勤率、士氣低落等危機(jī)時常困繞著企業(yè)家們，如何激發(fā)員工的熱情，激勵員工與企業(yè)同生死、共命運(yùn)，已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的事情，本文將在對傳統(tǒng)激勵理論回顧與評析的基礎(chǔ)上，著力研究廣義的精神激勵在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用，并在充分肯定人的主體性地位的前提下，建立起“激勵天梯”模型，以求解決企業(yè)所面臨的激勵困境。
　　 精神簡單的說就是

2、理想和信仰，并包含著對理想與信仰的追求過程。精神激勵就是用健康的精神，激發(fā)人們內(nèi)心的力量，并把外部的刺激轉(zhuǎn)化成為積極的，對自己有意義的主動行為，并最終達(dá)到目標(biāo)實現(xiàn)的激勵。這個概念使精神激勵不脫離于或?qū)α⒂谖镔|(zhì)激勵，而是在樹立健康的理想與信仰的基礎(chǔ)上，客觀地利用物質(zhì)激勵表象及易于接受的特點，將其作為手段與方法之一，來激發(fā)人們內(nèi)心的力量，并在自我認(rèn)知與自我調(diào)整的基礎(chǔ)上，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
　　 本文設(shè)計的以“激勵天梯”為核心的精神激勵

3、管理機(jī)制模型，將組織成員看做是激勵的主體和客體的統(tǒng)一體，在企業(yè)文化總體價值觀的引導(dǎo)下，尊重組織成員個體的差異性，提倡組織成員的自我激勵，組織通過提供和改變環(huán)境來幫助和輔導(dǎo)組織成員提高自我管理的能力，引導(dǎo)組織成員個體目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一，組織利用多通道職業(yè)生涯的設(shè)計作為工具，通過情感管理激勵、目標(biāo)設(shè)置激勵、科學(xué)的物質(zhì)激勵、考核評價等激勵手段輔助組織成員實現(xiàn)個體目標(biāo)，同時實現(xiàn)組織目標(biāo)。
　　 本文第一章介紹文章的寫作背景及總體框架，