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1、倉管組組長工作目標績效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號：DHBZ15A40%權(quán)重（占總績效考核40分）序號工作目標考核內(nèi)容所占目標績效權(quán)重設(shè)定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產(chǎn)量完成率20%≧98%≧90%8按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率=當月（131日）入倉總張數(shù)當月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2進出倉貨物出錯次數(shù)20%≦0次≦1次8每超出目標下限值一次扣4分進出倉物品
2、進出數(shù)量或品名錯誤每次扣2分，由統(tǒng)計組負責(zé)統(tǒng)計評分3生產(chǎn)發(fā)料出錯次數(shù)30%≦0次≦1次12每超出目標下限值一次扣2分生產(chǎn)部生產(chǎn)部各車間主任負責(zé)統(tǒng)計后交生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)評分4每月盤點出錯次數(shù)20%≦0次≦1次8每超出目標下限值一次扣2分財務(wù)副總賬物卡不一致出錯1次，由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)統(tǒng)計評分5產(chǎn)品交付出貨錯誤次數(shù)10%0次≦1次4每超出目標下限值一次扣2分業(yè)務(wù)組由業(yè)務(wù)跟單組接受客戶投訴或反饋后統(tǒng)計評分總計：被考核人：行政副總：倉管組組長工作目標績
3、效月考核標準生效日期：2006年5月1日版次B0文件編號：DHBZ15A40%權(quán)重（占總績效考核40分）序號工作目標考核內(nèi)容所占目標績效權(quán)重設(shè)定目標值目標值下限考評標準分值評分原則考核部門目標統(tǒng)計方法或測量方式評分說明得分1產(chǎn)量完成率20%≧98%≧90%8按考核標準評分統(tǒng)計組當月實際完成率=當月（131日）入倉總張數(shù)當月開單訂單數(shù)量的總張數(shù)2進出倉貨物出錯次數(shù)20%≦0次≦1次8每超出目標下限值一次扣4分進出倉物品進出數(shù)量或品名錯誤每
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