ibm領(lǐng)導(dǎo)能力模式

1、IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模式研究表明：世界最受推崇的公司都能夠緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，使用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型來(lái)選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，并采用科學(xué)的薪酬體系加以支持。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，通常是通過(guò)一個(gè)嚴(yán)格的程序建立起來(lái)的。行為科學(xué)家們先經(jīng)過(guò)觀察、行為事件訪談法、座談會(huì)等方式收集表現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、技能、具體行為和個(gè)性特點(diǎn)等等資料，然后對(duì)這些資料進(jìn)行有效的歸納和整理，最后建立起一套領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。許多公司以此作為領(lǐng)導(dǎo)人招聘、選拔、績(jī)效評(píng)估和晉升等的依據(jù)，測(cè)評(píng)現(xiàn)有的

2、企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，從中發(fā)現(xiàn)差距和培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型并非一成不變，它會(huì)隨時(shí)間、環(huán)境、任務(wù)的要求和公司策略等因素而改變。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的評(píng)價(jià)，IBM有著自己的三環(huán)模式：對(duì)事業(yè)的熱情處在環(huán)心，然后其它三個(gè)大要素，圍繞這個(gè)環(huán)心運(yùn)轉(zhuǎn)。環(huán)心：對(duì)事業(yè)的熱情IBM認(rèn)為他們的杰出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事業(yè)、市場(chǎng)的贏得，以及IBM的技術(shù)和業(yè)務(wù)能為世界提供服務(wù)充滿(mǎn)了熱情。對(duì)事業(yè)熱情的指標(biāo)：充滿(mǎn)熱情地關(guān)注市場(chǎng)的贏得；表現(xiàn)出富有感染力的熱

3、情；能描繪出一幅令人振奮的IBM未來(lái)圖景；接受企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，并以樂(lè)觀自信的方式做出反應(yīng)；表現(xiàn)出對(duì)改造世界的技術(shù)潛力的理解；表現(xiàn)出對(duì)IBM解決方案的興奮感。1環(huán)：致力于成功IBM以三大要素來(lái)考察領(lǐng)導(dǎo)者是否包括：對(duì)客戶(hù)的洞察力；突破性思維；渴望成功的動(dòng)力。享所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才的指標(biāo)：提供具有建設(shè)性的工作表現(xiàn)的反饋；幫助提拔人才，即使這樣會(huì)使人才從自己的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到另一個(gè)IBM團(tuán)隊(duì)也要如此；積極、現(xiàn)實(shí)地向他人表達(dá)對(duì)其潛能的期望；

4、激發(fā)他人以發(fā)掘他們的最大潛力；與自己的直接下屬合作，及早分配以培養(yǎng)為目的任務(wù)；幫助他人學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者；輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用；以自身正確的行為鼓勵(lì)重視學(xué)習(xí)的氛圍。個(gè)人奉獻(xiàn)的指標(biāo)：所做的選擇和確定的輕重緩急與IBM的使命和目標(biāo)保持一致；保持有關(guān)本職工作的職業(yè)和技術(shù)知識(shí)幫助他人確定復(fù)雜情況中的主要問(wèn)題；熱誠(chéng)地支持IBM戰(zhàn)略和目標(biāo)；為滿(mǎn)足IBM其他部門(mén)的需要，放開(kāi)自己的關(guān)鍵人才。“藍(lán)色品位”：培養(yǎng)外圍領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不僅僅

5、在于公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才的發(fā)展，而且也在于對(duì)公司價(jià)值鏈條中的外圍戰(zhàn)略伙伴的培養(yǎng)?！八{(lán)色品位”是IBM系統(tǒng)部CEO商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。它是IBM系統(tǒng)部對(duì)IBM合作伙伴從長(zhǎng)期戰(zhàn)略支持角度出發(fā)的重要嘗試，面對(duì)的是IBM業(yè)務(wù)合作伙伴的資深經(jīng)理層的跨度為一個(gè)月的短期培訓(xùn)項(xiàng)目。在6天的封閉式教室里，IBM幫助自己的業(yè)務(wù)伙伴中的資深經(jīng)理們理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心精神，體驗(yàn)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，提升項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性，建立客戶(hù)導(dǎo)向的企業(yè)文化。從而使自己的鏈條每一環(huán)節(jié)都

6、具有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。在對(duì)外圍領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中，IBM把很多精力放在經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的建設(shè)上。風(fēng)眼力量——高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策力IBM認(rèn)為許多重要的商業(yè)技能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作而具有全新的價(jià)值，而決策技能在這一點(diǎn)上表現(xiàn)得尤其突出?！帮L(fēng)眼力量”正是IBM對(duì)團(tuán)隊(duì)決策的真實(shí)寫(xiě)照。颶風(fēng)的威力來(lái)自于風(fēng)眼的動(dòng)力，這正如團(tuán)隊(duì)的效力來(lái)自于杰出的領(lǐng)導(dǎo)者以及團(tuán)隊(duì)其他成員的決策。一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常要開(kāi)一些決策性的會(huì)議，但是結(jié)果你會(huì)發(fā)現(xiàn)，會(huì)上有許多截然不同的結(jié)論和判斷。漸漸地，會(huì)議

7、會(huì)演變?yōu)楦餍〗M為自己的喜好而游說(shuō)，最后甚至出現(xiàn)了人身攻擊，他們?cè)谄渲懈惺艿狡茐牧ΑBM將幫助它的業(yè)務(wù)伙伴們學(xué)習(xí)制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式，根據(jù)面臨的挑戰(zhàn)選擇合適的決策方式，也就是團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)前，就要確定決策的方式是個(gè)人決策、少數(shù)決策、多數(shù)決策、共識(shí)決策還是一致決策。IBM會(huì)告知這些經(jīng)理人：在什么情況下，應(yīng)該采取什么決策方式。否則，團(tuán)隊(duì)決策的效力就會(huì)減弱，甚至帶來(lái)的是破壞力。243根琴弦——解決團(tuán)隊(duì)中的沖突一架音樂(lè)會(huì)用的大鋼琴中，243根琴弦在