xx培訓(xùn)學(xué)分制管理制度

1、文件編號(hào)WiWi版本A公司管理制度頁(yè)次第1頁(yè)，共3頁(yè)培訓(xùn)學(xué)分制管理制度培訓(xùn)學(xué)分制管理制度生效日期201171擬訂人力資源部審核李學(xué)彬核準(zhǔn)1.1.目的：目的：建立有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和幫助全體勤上光電人在掌握本職工作所要求的知識(shí)、技能和態(tài)度的同時(shí)，更進(jìn)一步地提高自我素質(zhì)，從而增強(qiáng)加勤上光電員工自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍：適用范圍：公司所有人員。3職責(zé)：職責(zé)：31各級(jí)管理者需要負(fù)責(zé)引導(dǎo)屬下員工獲得公司規(guī)定學(xué)分。32人力資源部負(fù)責(zé)每

2、月學(xué)分統(tǒng)計(jì)并每季度公布一次。33平時(shí)學(xué)分由人力資源部依據(jù)本規(guī)定給予相應(yīng)的學(xué)分，有爭(zhēng)議的學(xué)分最終由總經(jīng)理評(píng)定。4內(nèi)容：內(nèi)容：4.1設(shè)立學(xué)習(xí)學(xué)分制，4.1.1按公司職級(jí)設(shè)置年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，每年可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。4.1.2各部門(mén)制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須拆分到月，總體保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)充分滿(mǎn)足員工最低學(xué)分的需求。4.1.3員工每季度必須修完總學(xué)分的14，由人力資源部負(fù)責(zé)檢查。4.1.4各職級(jí)最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)表職級(jí)EX級(jí)AB級(jí)CD級(jí)EF級(jí)年度

3、學(xué)分40806040季度學(xué)分102015104.2學(xué)分獲得的途徑及認(rèn)定條件計(jì)分項(xiàng)目學(xué)分認(rèn)定條件備注公司級(jí)培訓(xùn)1課時(shí)=2學(xué)分培訓(xùn)成績(jī)合格補(bǔ)考不合格需重修部門(mén)內(nèi)訓(xùn)1課時(shí)=1學(xué)分培訓(xùn)成績(jī)合格補(bǔ)考不合格部門(mén)給出處理意見(jiàn)外派培訓(xùn)半天=4學(xué)分結(jié)業(yè)證書(shū)原件、學(xué)習(xí)筆記連續(xù)學(xué)習(xí)超過(guò)五天的按5分天計(jì)算學(xué)分兼職授課1課時(shí)=4學(xué)分培訓(xùn)實(shí)施記錄和教案須在公司系統(tǒng)內(nèi)授課提交案例13分篇編寫(xiě)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等案例，并符合規(guī)范。具體得分人力資源部進(jìn)行評(píng)定文件編號(hào)WiW