烏蘇里江藥業(yè)信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表

1、1信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門信息管理部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)WSLJZL001部門總目標(biāo)：建立并維護(hù)公司網(wǎng)站及信息管理系統(tǒng)，及時(shí)解決實(shí)施運(yùn)作中出現(xiàn)的故障。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%

2、0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財(cái)務(wù)指標(biāo)102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核301公司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)的建立20%按公司需求建立公司的信息管理理系統(tǒng)，并予以實(shí)施常務(wù)副總根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計(jì)劃對(duì)其完成率進(jìn)行評(píng)分根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計(jì)劃對(duì)其完成率進(jìn)行評(píng)分302維護(hù)公司網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)10%公司信息

3、系統(tǒng)的運(yùn)行的故障率常務(wù)副總1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）303對(duì)公司各部門進(jìn)行信息管理使用的培訓(xùn)5%對(duì)各部門進(jìn)行使用信息系統(tǒng)的培訓(xùn)人力資源部調(diào)查，各部門打分各部門對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分各部門對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)304對(duì)信息系統(tǒng)故障處理及時(shí)性10%對(duì)信息系統(tǒng)故障的維修的及時(shí)率行政管理部100（1－維修不及時(shí)次數(shù)）100（1－維修不及時(shí)次數(shù)）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)

4、401學(xué)習(xí)及提升能力5%部門內(nèi)部例會(huì)制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級(jí)簽名：本人簽名：1信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門信息管理部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)WSLJZL001部門總目標(biāo)：建立并維護(hù)公司網(wǎng)站及信息管理系統(tǒng)，及時(shí)解決實(shí)施運(yùn)作中出現(xiàn)的故障。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)1

5、01部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%0分；超支10%50分；超支5%80分；不超支100分；財(cái)務(wù)指標(biāo)102公司業(yè)績(jī)完成情況40%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核301公司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)的建立20%按公司需求建立公司的

6、信息管理理系統(tǒng)，并予以實(shí)施常務(wù)副總根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計(jì)劃對(duì)其完成率進(jìn)行評(píng)分根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計(jì)劃對(duì)其完成率進(jìn)行評(píng)分302維護(hù)公司網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)10%公司信息系統(tǒng)的運(yùn)行的故障率常務(wù)副總1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）1202（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）303對(duì)公司各部門進(jìn)行信息管理使用的培訓(xùn)5%對(duì)各部門進(jìn)行使用信息系統(tǒng)的培訓(xùn)人力資源部調(diào)查，各部門打分各部門對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分各部門對(duì)其