人力資源解決方案

1、人力資源解決方案人力資源解決方案◆人力資源診斷◆企業(yè)人力資源規(guī)劃◆職位分析與職位說(shuō)明書(shū)◆職位評(píng)估◆目標(biāo)管理◆績(jī)效管理◆薪酬設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制建立◆員工能力測(cè)評(píng)與管理◆員工培訓(xùn)與發(fā)展◆企業(yè)招聘體系建設(shè)模塊一：人力資源診斷模塊一：人力資源診斷人力資源診斷的目標(biāo)是：掌握企業(yè)人力資源的運(yùn)作現(xiàn)狀；了解企業(yè)決策層和各分公司人力資源職能部門(mén)的需求；為下一步人力資源系統(tǒng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)和分析資訊。人力資源診斷的內(nèi)容：(14項(xiàng))企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人力資源規(guī)劃

2、員工構(gòu)成狀況崗位和人員配置狀況薪酬與福利內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)政策制度企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況人員流動(dòng)與異動(dòng)狀況企業(yè)價(jià)值鏈員工滿(mǎn)意度員工對(duì)企業(yè)的了解狀況員工對(duì)人力資源項(xiàng)目的態(tài)度這一模塊的工作是我們整個(gè)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。企業(yè)收益：發(fā)現(xiàn)自身在人力資源管理方面的問(wèn)題與原因了解決策層在人力資源管理方面的潛在需求了解人力資源職能部門(mén)的要求明確人力資源管理現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距據(jù)此建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理體系企業(yè)的人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：設(shè)計(jì)一個(gè)公司的人力資

3、源管理實(shí)踐與它的戰(zhàn)略性商業(yè)需要的聯(lián)系；確保在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段人力資源的合理調(diào)配和使用企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義：就戰(zhàn)略問(wèn)題與高層管理人員達(dá)成共識(shí)；是明確企業(yè)戰(zhàn)略的良機(jī)人力資源規(guī)劃的方法：人力資源規(guī)劃的方法：明確企業(yè)戰(zhàn)略之后目標(biāo)管理模塊：介紹目標(biāo)管理的理論與方法幫助企業(yè)制定部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)企業(yè)的咨詢(xún)收益：建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)正確的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理意識(shí)強(qiáng)化管理層全方位成本、利潤(rùn)與服務(wù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的概念，并運(yùn)用各種目標(biāo)擬定

4、、信息搜集方法訂定可執(zhí)行目標(biāo)了解如何以具體方法將想要突破的業(yè)績(jī)目標(biāo)與計(jì)劃推展開(kāi)至到業(yè)務(wù)部門(mén)的日常作業(yè)與年度計(jì)劃中培訓(xùn)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依目標(biāo)狀況不斷找尋可行方案，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)激發(fā)員工活力，充分發(fā)揮其潛力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效模塊六：績(jī)效管理模塊六：績(jī)效管理企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題：公司績(jī)效與部門(mén)和個(gè)人績(jī)效脫節(jié)員工績(jī)效在薪酬上的無(wú)體現(xiàn)管理人員熱衷于機(jī)械的表格化考核，忽略了對(duì)員工的激勵(lì)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理績(jī)效管理模塊：使用平衡計(jì)分卡方法明確公司、部門(mén)和崗位

5、三者的績(jī)效指標(biāo)建立員工績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)系提供培訓(xùn)，使管理人員掌握激勵(lì)型的績(jī)效管理方法分清工作結(jié)果目標(biāo)和資質(zhì)(Competency)發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行清晰的定義企業(yè)的咨詢(xún)收益：為高層、中層和基層確定明確的績(jī)效目標(biāo)消除管理人員和員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸情緒；激勵(lì)員工提高員工資質(zhì)和個(gè)人績(jī)效得以提升提升企業(yè)的總體績(jī)效模塊七：薪酬設(shè)計(jì)／激勵(lì)機(jī)制建立模塊七：薪酬設(shè)計(jì)／激勵(lì)機(jī)制建立企業(yè)典型的薪酬管理問(wèn)題:沒(méi)有薪酬原則廣泛實(shí)行一崗一薪平均主義缺乏激勵(lì)