供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)

1、供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的內(nèi)容內(nèi)容考評方法考評方法考評主體考評主體采購合格率％，％保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量不低于％總經(jīng)理采購及時率％，％及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值計劃采購的總值100％不低于％總經(jīng)理采購成本控制情況％，％嚴(yán)格控制采購成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理任務(wù)績效任務(wù)績效（季（季％）％）（年（年

2、％）％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理部門預(yù)算控制情況％；％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％；％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)）管理績效管理績效（季（季％）％）（年（年％）％）關(guān)鍵人員流失率％；％保證公司人才的穩(wěn)定性部門人員流失率低于％總經(jīng)理績效周邊績效周邊績

3、效（季（季％）％）（年（年％）％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它部門能力能力（季（季％）％）（年（年％）％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能總經(jīng)理采購員供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)供應(yīng)部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的內(nèi)容內(nèi)容考評方法考評方法考評主體考評主體采購合格率％，％保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量采購物資數(shù)量不低于％總經(jīng)理采購及時率％，％及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時率

4、=按時交貨的總值計劃采購的總值100％不低于％總經(jīng)理采購成本控制情況％，％嚴(yán)格控制采購成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理任務(wù)績效任務(wù)績效（季（季％）％）（年（年％）％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理部門預(yù)算控制情況％；％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％；％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部