向華為學(xué)習(xí)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，華為卓越的激勵(lì)性政策

1、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，向，華為華為卓越的激勵(lì)性政策卓越的激勵(lì)性政策任正非說不服從分配就是麻雀，就是小不服從分配就是麻雀，就是小奮斗者。你斗者。你還把他當(dāng)把他當(dāng)鴻雁配股？配股？這就是干部管理就是干部管理錯(cuò)誤錯(cuò)誤。麻雀和。麻雀和鴻雁就是不一雁就是不一樣。麻雀你。麻雀你給他那么多糧食，它他那么多糧食，它飛起來也提不起來也提不動(dòng)。你。你給他們分那么多分那么多錢，就是你考核機(jī)制有，就是你考核機(jī)制有問題問題。激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)促使員工努力完成

2、組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。有效的激勵(lì)可以點(diǎn)燃員工的激情，促使員工工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓員工產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力釋放出來，為企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。什么是激勵(lì)？激勵(lì)指的是激發(fā)人的行為的心理過程。美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵(lì)下了定義：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。”人類行為都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，這種動(dòng)機(jī)是一種精神狀態(tài)，對(duì)人的行為能夠起到激發(fā)

3、、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用。首先，激勵(lì)要有被激勵(lì)對(duì)象；其次，激勵(lì)研究的是如何激發(fā)人的行為，并使之在一定方向上保持。所以，激勵(lì)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程。對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言，激勵(lì)的重要性就在于科學(xué)選人、用人、留人，也就是通過激勵(lì)手段為組織吸引優(yōu)秀人上班，是在為老板打工；在華為，是為自己打工”。華為的這種物質(zhì)激勵(lì)方式，得到了員工認(rèn)可，增強(qiáng)了員工歸屬感，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。其次，精神激勵(lì)。精神激勵(lì)屬于內(nèi)在激勵(lì)，華為在精神激勵(lì)方面，主要采用榮

4、譽(yù)激勵(lì)與職權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，通過績(jī)效考核決定晉升。同時(shí)，對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，在獎(jiǎng)金方面絕不吝嗇。另外，華為建立起了完善的員工晉升體系，也就是說，只要你努力，即便是普通員工，也有明確的晉升方向，進(jìn)入公司中、高級(jí)管理層也不是沒有可能。晉升的員工為其他員工提供了奮斗目標(biāo)，其他員工看到這些晉升的機(jī)會(huì)，自然就會(huì)自主奮斗，成為員工真正的動(dòng)力之源。再次，文化激勵(lì)。華為公司始終堅(jiān)持狼性企業(yè)文化，并將這種文化貫徹到員工培訓(xùn)與日常工作中去。狼一樣的擴(kuò)張精

5、神，吸引著一批又一批年輕大學(xué)畢業(yè)生來到華為，因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪，更是廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，而這也正是懷揣著遠(yuǎn)大理想的大學(xué)畢業(yè)生所需要的。他們需要一個(gè)舞臺(tái)來證明自己。這種奮不顧身、不屈不撓的精神，正是華為狼性文化的一種表現(xiàn)。將企業(yè)大目標(biāo)與員工小目標(biāo)交匯在一起，才是華為企業(yè)文化激勵(lì)的精髓所在。總之，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)形成了華為公司獨(dú)特的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，既滿足員工的物質(zhì)需求，又滿足員工的精神需求，三個(gè)方面的激勵(lì)機(jī)制相互獨(dú)立