向華為學(xué)習(xí)華為完善的人才招聘體系

1、華為華為完善的人才招聘體系完善的人才招聘體系任正非說(shuō)實(shí)踐是您水平提高的基踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地，它充分地檢驗(yàn)檢驗(yàn)了您的不足，了您的不足，只有暴露出來(lái)，您才會(huì)有只有暴露出來(lái)，您才會(huì)有進(jìn)步。步。實(shí)踐再踐再實(shí)踐，尤其踐，尤其對(duì)青年學(xué)生十分重要。只有青年學(xué)生十分重要。只有實(shí)踐后善于用理踐后善于用理論去歸納總歸納總結(jié)，才會(huì)有，才會(huì)有飛躍飛躍的提高。要的提高。要擺正自己的位置，不怕做正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。小角色，才有

2、可能做大角色。美國(guó)鋼鐵大王安德魯卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?！蓖瑯拥膯?wèn)題也有人問(wèn)過(guò)比爾蓋茨：“比爾蓋茨先生，你如果離開微軟，能再創(chuàng)造一個(gè)微軟嗎？”比爾蓋茨回答說(shuō)：“可以，如果讓我現(xiàn)在帶走100個(gè)人?！爆F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人才也成為企業(yè)發(fā)展之源，無(wú)論是優(yōu)秀的管理人才，還是專業(yè)技術(shù)人才，都成為各大企業(yè)競(jìng)相追逐的對(duì)象

3、。華為更是深諳其中之道，將人才戰(zhàn)略寫入《華為公司基本法》，并為此建立了一套完善的人才招聘體系。近幾年的華為新員工或參加過(guò)華為面試的人，都應(yīng)該有深切的體驗(yàn)，無(wú)論是校園招聘還是社會(huì)招聘，華為的員工招聘過(guò)程相對(duì)于其他企業(yè)而言，面試過(guò)程要相對(duì)長(zhǎng)很多，面試需要經(jīng)過(guò)的輪次也比較多。許多企業(yè)人力資源管理者很少靜下心想一想，招不到人或是留不住人，往往不是薪資的問(wèn)題，而是與企業(yè)招聘體系是否健全，人才對(duì)企業(yè)文化是否認(rèn)同有著直接關(guān)系。當(dāng)企業(yè)形成了完善的人才招

4、聘體系，在招聘過(guò)程中建立起人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，人才需求供給就變得并不那么困難。目前，我國(guó)企業(yè)通常提出用人需求都是在人員急缺的情況下才開始的，這也是造成招聘效果不理想的主要原因。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源部門對(duì)企業(yè)的人才供給，也并不只是人才招聘，更重要和關(guān)鍵的是思考如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的概念對(duì)于從事人力資源管理的人而言并不陌生，也就是通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的分析，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)

5、人崗調(diào)配、招聘等手段，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才質(zhì)量及數(shù)量的需求，保證人力資源在企業(yè)內(nèi)的合理配置。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體分解轉(zhuǎn)換為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并形成完善的體系。華為用人部門提出需求時(shí)，華為人力資源部門會(huì)根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況及整體人力資源狀況，對(duì)用人部門提出的用人需求進(jìn)行分析核定，然后確定其人員需求的合理性。而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)卻是只要公司管理高層批準(zhǔn)了用人申請(qǐng)，人力資源部門就及時(shí)招聘，完全體現(xiàn)不出人力資源部門在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的