向騰訊學習員工離職的原因

1、員工離工離職的原因的原因在市場經(jīng)濟時代，員工離職另謀高就可謂司空見慣。適當?shù)碾x職率對保持企業(yè)的發(fā)展活力是有益的，但是過高或者過低的離職率，以及員工離職后對原公司的態(tài)度則會影響企業(yè)的口碑與形象，故而越來越多的企業(yè)開始重視員工離職管理。據(jù)調(diào)查顯示，員工離職的主要因素有薪酬待遇（占31.0％）、個人發(fā)展空間（占19.5％）、公司發(fā)展前景（占15.2％）、個人家庭原因（占15.0％），這四項合計占比80.7％；其他因素包括工作環(huán)境、人際關系、企

2、業(yè)管理方式與態(tài)度、生活條件與設施等，合計占比19.3％。總的來說，員工離職的原因主要有三個方面。1員工個人因素工個人因素企業(yè)中的優(yōu)秀人才普遍更加重視個人的成就和發(fā)展，如果員工發(fā)現(xiàn)在目前所待的企業(yè)長期無法實現(xiàn)其職業(yè)生涯的目標，他們就可能通過流動到更適合自己發(fā)展的企業(yè)中去學習新知識以提升自身價值，從而實現(xiàn)人力資本的增值。這是企業(yè)人才自身具有的特點。2企企業(yè)因素因素位與人才匹配，不利于員工發(fā)揮專長，造成企業(yè)人才不能發(fā)揮應有的作用，最終還是留不

3、住人才。（4）缺乏良好的工作氛圍和工作環(huán)境。當前，員工渴求企業(yè)的價值取向和自身觀點的統(tǒng)一，期望企業(yè)建設尊重知識、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，形成員工間彼此關心、交往融洽，利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。另外，企業(yè)的激勵機制、發(fā)展前景以及企業(yè)領導者的性格特點、行為方式、領導風格、工作能力等因素，也是不容忽視的造成人才流失的因素。（5）過于注重應聘者的工作經(jīng)驗。有些企業(yè)招聘人才時，過分強調(diào)

4、工作經(jīng)驗，很少考慮應聘者的價值觀與企業(yè)的價值取向是否統(tǒng)一，缺乏科學的人才甄選程序。這樣可能在短時間內(nèi)可以得到所急需的人才，但從長期來看，卻增大了企業(yè)員工的流失率。在這方面，騰訊在招聘新員工時，將認同企業(yè)價值觀放在第一位，從而規(guī)避了單方面注重工作經(jīng)驗的弊端。（6）企業(yè)培訓管理失誤。如今，越來越多的企業(yè)注重員工培訓，然而，如果企業(yè)培訓目的不明確，沒有系統(tǒng)地分析培訓需求，不清楚培訓項目對企業(yè)未來發(fā)展的作用，以及培訓項目對企業(yè)人力資源素質(zhì)和能力