向騰訊學(xué)習(xí)消滅官僚文化

1、消滅官僚文化官僚文化古今中外，有很多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)都輝煌不再，一個重要原因就是企業(yè)發(fā)展到一定程度后，官僚主義盛行，干部脫離員工，下級阿諛奉承上級，每個人遇事不是考慮解決方案，而是考慮利害關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)僵化，久而久之陷入經(jīng)營危機(jī)。我們過去非常熟悉的企業(yè)，如諾基亞、柯達(dá)等，在發(fā)展后期幾乎都出現(xiàn)了官僚文化的現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)專家研究，“殺死”諾基亞的不是蘋果公司和三星公司，而是諾基亞自身的“組織畏懼”。也就是說，當(dāng)員工不能大膽講出公司的問題

2、，對領(lǐng)導(dǎo)層充滿恐懼時，他們會報喜不報憂，危機(jī)意識衰退，官僚文化盛行，從而使公司逐漸喪失競爭力。我們之前提到的杰克韋爾奇于1981年擔(dān)任GE公司的董事長和CEO，此時，GE已成立近90年，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫、等級森嚴(yán)，彌漫著官僚主義氣息，公司內(nèi)部組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，對市場反應(yīng)遲鈍，整個公司在市場競爭中正在走下坡路。杰克韋爾奇深知官僚主義和冗員的惡果，于是，他開始改革公司內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，并撤換了部分高層管理人員。杰克韋爾奇當(dāng)時

3、在GE提出一個口號：“集中精力，絕對不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)?！彬v訊還對管理者和領(lǐng)導(dǎo)者建立了多維度反饋和評價機(jī)制。對領(lǐng)導(dǎo)者的績效考核，不僅要考核直接的業(yè)績和數(shù)字，還要考核領(lǐng)導(dǎo)者的行為。只有這樣，才能確保領(lǐng)導(dǎo)者的行為是公司提倡的、要求的，他們才會真正知行合一、身體力行?？傊拘枰⒖陀^公正的評價體系，來引導(dǎo)、糾正和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，使其沒有動機(jī)和機(jī)會成為“官僚”，即使出現(xiàn)問題也能被及時發(fā)現(xiàn)并糾正，以免造成嚴(yán)重后果。總的來說，隨著公司規(guī)模