商業(yè)零售業(yè)采購管理策略

1、商業(yè)零售業(yè)采購管理策略姓名：杜文班級：2009級連鎖經營管理一班摘要：零售業(yè)近年已經被企業(yè)界和學術界認同為最有生氣的行業(yè)之一，有些學者們稱之為“零售王”——零售業(yè)已經在與上游的批發(fā)商和制造商的討價還價中，握有更多的主動權，因為他們掌握了銷售的終端，最貼近消費者。但是，就個別的零售商而言，并不能就此喪失危機感。因為加入零售業(yè)的門檻很低，零售業(yè)內部的競爭也達到了白熱化的程度，我們并不乏見零售商失敗的例子。因此，零售商提高其自身的管理水平乃是

2、當前要務。在零售企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)是商品的采購。由于中國近年來零售業(yè)處于主導的地位，導致零售企業(yè)的采購功能弱化。因此，商業(yè)、零售業(yè)應提高采購管理水平，實施良好的采購管理策略。下面此文就采購管理的重要性、采購管理的重點以及企業(yè)提高采購管理必須遵循的規(guī)則進行論述、分析。關鍵詞：采購管理的重要性采購管理的重點提高采購管理遵循的規(guī)則采購管理（ProcurementManagement）是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫

3、、采購發(fā)票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。一、采購管理的重要性采購在企業(yè)中占據著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要占到最終產品銷售價值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產生的影響，采購的目標：要大于企業(yè)其它成本—銷售領域內相同數量的節(jié)約給利潤帶來的影響。提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作