團(tuán)隊管理主管要開好二次晨會

1、團(tuán)隊管理：主管要開好二次晨會團(tuán)隊管理：主管要開好二次晨會主管輔導(dǎo)和管理屬員的形式是多種多樣的，但比較正規(guī)有效的形式當(dāng)數(shù)二次晨會，二次晨會是在公司每天的大晨會結(jié)束后由各小組主管親自召集的小組例行工作會。它在主管對于團(tuán)隊的管理方面占有極其重要的位置。為什么要開二次晨會？營銷團(tuán)隊是一個非常特殊的團(tuán)隊，主要表現(xiàn)在其是松散型管理。每天除了大晨會時間，營銷員們都是各自為戰(zhàn)，而大晨會的時間和內(nèi)容是有限的，加之大晨會上主要是整體激勵，方案宣導(dǎo)和政令宣達(dá)

2、，不是用來解決實際問題的。所以，主管要完成對屬員的有效管理，實現(xiàn)對團(tuán)隊的有效掌控，就必須有另外一種形式。實踐證明，能夠?qū)崿F(xiàn)這一功能的最有效形式只能是二次晨會。大晨會可以取而代之嗎？有時，公司會把大晨會的內(nèi)容安排得比較詳細(xì)、全面，包括要求營銷員完成工作日志的填寫也拿到大晨會上來做，但卻無法把這項工作真正做好。像個案研討、工作日志檢查、訪前指導(dǎo)等具體輔導(dǎo)工作就更無法在大晨會上完成了，所以，無論大晨會準(zhǔn)備得多么充分，內(nèi)容多么豐富精彩，都代替不

3、了二次晨會。二次晨會怎樣開？是不是大晨會由主持人和主講人講，二次晨會就應(yīng)該輪到每個團(tuán)隊的主管講了？不是！二次晨會是一個解決實際問題的工作會，是務(wù)實會不是務(wù)虛會，屬員是工作伙伴、是戰(zhàn)友。主管充其量是這個會上的主持或者導(dǎo)演，而不是主演，演員是每一個屬員。在這個會上要有解決問題的熱烈討論，甚至可以有爭論。另外，無論你的團(tuán)隊是大還是小，人是多還是人少；一定不要忘記這是個團(tuán)隊，主管本身也是這個團(tuán)隊中的一分子，所以，團(tuán)隊的桌椅一定要按團(tuán)隊形式擺放，

4、讓大家感到彼此平等、親近，更便于進(jìn)行討論，開會時也應(yīng)當(dāng)如此。二次晨會要掌控好時間，要留出組員處理具體事務(wù)和上午展業(yè)的時間，有時還要留出個別陪訪和處理個人事務(wù)的時間來。主管要開完大晨會后馬上組織召開二次晨會，二次晨會結(jié)束以后，才允許各自辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，不要讓屬員各行其是，更不要大晨會一結(jié)束便一哄而散。會要開得緊湊有效，要讓每一位屬員都參與進(jìn)來并且各有所得，千萬不要讓一部分人感到是在浪費展業(yè)時間。二次晨會做什么？二次晨會上要做的事很多，其主要

5、內(nèi)容是主管提前準(zhǔn)備好的，有些內(nèi)容要根據(jù)實際情況隨機(jī)應(yīng)變。一般在二次晨會上要完成小組單位的工作安排、部署和階段性總結(jié)；完成對屬員的例行輔導(dǎo)訓(xùn)練和訪前指導(dǎo)，進(jìn)行必要的戰(zhàn)前演練；了解屬員昨天的工作情況和當(dāng)天的工作安排；將公司的政令和方案再宣導(dǎo)細(xì)化。會后，還要有針對性地對某些屬員進(jìn)行個別輔導(dǎo)，協(xié)助新員；關(guān)心屬員的心理狀況，與個別屬員談心，進(jìn)行有效的心理溝通等。屬員怎么看二次晨會？如果一個團(tuán)隊不開二次晨會，那么屬員將找不到歸宿感，大晨會上被激起的

6、工作熱情會由于自己的許多問題得不到及時解決而蕩然無存。他們會認(rèn)為主管從來都不關(guān)心我們，進(jìn)而認(rèn)為他們的主管沒有工作能力、沒有愛心、沒有凝聚力，不會管理。主管在他們的心目中當(dāng)然也就沒有地位，沒有威信。如果把展業(yè)看作是上戰(zhàn)場，那么二次晨會就是屬員臨陣前預(yù)演勝仗的舞臺；如果說團(tuán)隊是屬員的“家”，那么二次晨會就是屬員訴說困頓，求解難題，療傷加油的溫馨港灣。為什么二次晨會開不起來？大致有以下幾種原因：1.組里人員少，沒氛圍，特別是新晉升的主管和育成

7、出新組的主管，比較容易出現(xiàn)這種情況；2.認(rèn)為許多工作大晨會已經(jīng)做了，沒必要重復(fù)；3.主管和屬員都不習(xí)慣，大晨會開完就找不到人了；4.小組里每個人都有各自的工作安排，統(tǒng)一不起來；5.主管認(rèn)為不重要，浪費時間；6.還有一種情況是公司大晨會內(nèi)容太多，拖的時間太長，每個人又有許多事務(wù)要處理，來不及開。主管要針對各自不同的情況對癥下藥，妥善處理和調(diào)整，逐步將二次晨會納入正軌，關(guān)鍵是主管自身的觀念要改變，觀念一變天地寬，一切問題便會迎刃而解。主管與

8、二次晨會的關(guān)系主管是一個團(tuán)隊的核心人物，是團(tuán)隊任務(wù)上傳下達(dá)并組織屬員完成的主角。團(tuán)隊的精神風(fēng)貌、戰(zhàn)斗力、士氣，人氣如何都與主管有密切關(guān)系。而二次晨會則是完成和實現(xiàn)這一系列工作的最佳載體。二次晨會是提高團(tuán)隊凝聚力、向心力，提高屬員對團(tuán)隊認(rèn)同度，培養(yǎng)屬員團(tuán)隊精神和榮譽感的有效途徑；是讓屬員找到歸宿感、自信心，相互交流和學(xué)習(xí)的理想場所；是主管把工作落到實處，鍛練管理能力，積累管理經(jīng)驗的最佳方式；也是主管施展才華，樹立威信和良好形象的大舞臺。所