國企高管的薪酬與激勵設(shè)計

1、國企高管的薪酬與激勵設(shè)計國企高管的薪酬與激勵設(shè)計作者：許德生來源：9月16日，人力資源和社會保障部會同中央組織部、監(jiān)察部、財政部、審計署、國資委等單位聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》，引起社會廣泛關(guān)注。其實，國企高管的薪酬與激勵歷來是敏感問題。一方面，他們的收入可能遠(yuǎn)低于市場地位可比較的民營公司；另一方面，又可能遠(yuǎn)高于級別可比較的政府官員。我這兩年做過幾個國有企業(yè)薪酬體系、長期激勵等相關(guān)的項目，略有心得，與大

2、家共享。國企高管薪酬與激勵問題如果處理得當(dāng)，會產(chǎn)生很好的效益。典型代表是聯(lián)想和tcl.聯(lián)想，1995年創(chuàng)始團(tuán)隊和高管團(tuán)隊獲得35%分紅權(quán)，2009年轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐?，這是保證聯(lián)想成為國內(nèi)明星的根本基礎(chǔ)。tcl，1996年承諾凈資產(chǎn)回報率不低于10%，多增長部分分梯次管理層享受10%45%，到2009年管理層和工會持股37%，這樣的機(jī)制保證了作為國企的tcl在家電行業(yè)能有很強(qiáng)的競爭力。反之，國企高管的薪酬與激勵問題如果處理不當(dāng)，會產(chǎn)生相當(dāng)大的負(fù)

3、面作用。這類案例更多，大家熟知的如健力寶的李經(jīng)緯、科龍的潘寧、伊利的鄭俊懷。還有大家可能不熟知的海爾和雙星。海爾，高管激勵的多次試水未成，造成高管團(tuán)隊更換頻繁，也致使張瑞敏依然在前線拼殺；雙星，作為國內(nèi)最早的運(yùn)動鞋廠家，在體育用品行業(yè)先談出又復(fù)出。就我最近兩年的經(jīng)驗來看，國企高管激勵需要注意以下幾年：1、企業(yè)所在行業(yè)的競爭程度是關(guān)鍵因素，越是競爭性的行業(yè)，高管薪酬更應(yīng)該與市場接軌。如去年給某央企的子公司做長期激勵方案，因其所在行業(yè)競爭激