埃森哲企業(yè)cfo如何成就高績效

1、埃森哲：企業(yè)埃森哲：企業(yè)CFOCFO如何成就高績效如何成就高績效【關鍵詞】高績效【關鍵詞】高績效CFO指標指標成本成本價值價值中石化收購瑞士AddaxPetroleum公司、騰中重工收購悍馬、北汽控股收購薩博，在這一樁樁的跨國收購案中，中國企業(yè)一再成為主角。現(xiàn)在是不是走出去的好機會，是不是海外收購的最佳時機？在不久前結束的“中國CFO論壇暨第二屆財務管理國際峰會”上，埃森哲中國區(qū)副總裁兼財務績效管理業(yè)務總經理盧婭是這樣回答這個問題的：“

2、金融危機對中國企業(yè)來說收購海外企業(yè)的機會比過去多了，但風險也大了，因為過去的優(yōu)質企業(yè)，今天再去收購它時，它內部可能已經危機四伏。你想走出去收購別人，想抄底的話，你要有非常成熟的運轉海外資產能力，因為并不是收購的那一日就標志你成功了，所以企業(yè)不但要抓住機遇，還要有這個能力，使自己的企業(yè)增值，而不是大幅的貶值?！蹦敲?，中國企業(yè)要如何才能提高自身能力，抓住市場機遇使自己的企業(yè)不斷增值呢？作為企業(yè)的CFO在這其中又將可以發(fā)揮怎樣的作用呢？成就高

3、績效成就高績效盧婭介紹說，根據埃森哲的經驗，任何一家企業(yè)其價值提升最明顯的表現(xiàn)方式就是績效的提升。在埃森哲看來，“高績效企業(yè)”應該具有以下五個共同特征：首先，企業(yè)有能力判斷該行業(yè)當前和未來價值的最重要的驅動力。其次，企業(yè)的領導者要能制定具有適應性又可執(zhí)行的戰(zhàn)略，以便適應不同的環(huán)境。第三，企業(yè)知道哪些核心競爭力是其價值驅動的關鍵，并通過對核心競爭力的控制與對手展開競爭。第四，始終將打贏爭取客戶這場戰(zhàn)役置于頭等重要的位置。最后，企業(yè)的領導者

4、知道如何駕馭技術，如何適當?shù)赝顿Y以獲得長期的成功。要成為一家高績效企業(yè)，有這樣幾個指標：企業(yè)的高管對企業(yè)的總體發(fā)展有很大的影響，有時候甚至是戰(zhàn)略走向的引擎，那么，在埃森哲這樣的跨國企業(yè)，它的CFO是如何影響企業(yè)的發(fā)展的呢？最基本的財務功能—核算和控制；第二是能夠做全面的控制和報告，包括財務會計報告；第三是能夠提供企業(yè)績效管理分析的報告；第四是企業(yè)決策管理，包括規(guī)避風險。一個優(yōu)秀CFO的企業(yè)財務管理至少能夠做到第三層到第四層。在通往“高績

5、效企業(yè)”的變革旅程中，企業(yè)領導者必須根據對未來企業(yè)環(huán)境的判斷來制定戰(zhàn)略，必須成為企業(yè)開始實施變革的催化劑，還必須決定選擇誰作為合作伙伴，從而使企業(yè)向高績效組織的轉變成為現(xiàn)實。減少成本增加價值減少成本增加價值埃森哲在研究中發(fā)現(xiàn)，部卓越績效財務門和卓越績效業(yè)務之間的相關性高達74%.由于市場的變化，財務部門也在不斷面臨各種挑戰(zhàn)：為支持日益復雜的企業(yè)戰(zhàn)略而加強財務能力，吸引、留住并管理財務人員，完善舊式的財務環(huán)境，有效管理復雜的財務、商務和運