基于sbu模式的新型績效管理體系

1、1基于基于SBU模式的新型績效管理體系模式的新型績效管理體系近段時(shí)間，在一個(gè)客戶這里做績效考核體系設(shè)計(jì)，是基于SBU（StrategicalBusinessUnit）模式的績效考核。客戶是一家生產(chǎn)型企業(yè)，涉及采購、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)部門，成本管理是一個(gè)大難題。為了調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)性，需要建立內(nèi)部市場化機(jī)制，對(duì)公司的設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷等業(yè)務(wù)單元進(jìn)行虛擬利潤核算，并逐步落實(shí)到下級(jí)組織乃至崗位，實(shí)施利潤考核，并依此構(gòu)建新型的內(nèi)部考

2、核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。具體的管理模式包括以下要點(diǎn)：1、組織機(jī)制（1）市場化運(yùn)作小組、價(jià)格管理小組、仲裁機(jī)構(gòu)等（2）內(nèi)部市場合同制度（價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、索賠等）2、價(jià)格體系：分級(jí)價(jià)格制定機(jī)制、價(jià)格手冊等3、核算體系：（1）內(nèi)部交易劃撥平臺(tái)，二級(jí)市場結(jié)算中心（eg:財(cái)務(wù)部）、三級(jí)市場結(jié)算中心（eg:車間）（2）原始憑證管理（3）核算辦法（面輔料、能耗、人工、費(fèi)用等核算分?jǐn)傊贫龋?）核算臺(tái)帳的建立4、考核體系（1）新型考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、任務(wù)目標(biāo)分解方法