基于SBU模式的商業(yè)銀行績(jī)效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化及金融全球化的興起，以及我國(guó)在加入WTO時(shí)承諾國(guó)內(nèi)金融業(yè)五年后逐步對(duì)外開放，目前，我國(guó)的金融市場(chǎng)已進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行來說，WTO所帶來的挑戰(zhàn)主要來自于國(guó)外商業(yè)銀行完善的服務(wù)體系和健全的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，因此，自身的經(jīng)營(yíng)管理能力成了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵?？?jī)效管理作為銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和保持，影響著銀行的生存和發(fā)展。 為了適應(yīng)市場(chǎng)日益開放、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

2、的需要，為了自身的生存和發(fā)展，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行必須加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，縮短與國(guó)外商業(yè)銀行之間的差距。目前，扁平化管理模式(SBU模式)在西方金融服務(wù)業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。根據(jù)國(guó)外銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及我國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)狀，在新形勢(shì)下，我國(guó)商業(yè)銀行要做到與外資銀行相抗衡，必須改革以往“金字塔”式的層級(jí)管理模式，加快向扁平化管理轉(zhuǎn)變的步伐。 本文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，針對(duì)商業(yè)銀行的現(xiàn)行管理模式以及商業(yè)銀行績(jī)效管理的不足與實(shí)際困難，提出了基于SBU管理模