基于個體的績效管理體系研究.pdf

1、基于個體的績效管理體系研究是人力資源管理理論研究的熱點,也是企業(yè)人力資源管理的重點問題.本文在系統(tǒng)分析國內(nèi)外研究工作的基礎(chǔ)上,在理論和實際應(yīng)用兩個方面,對基于個體的績效管理體系進行了系統(tǒng)研究.全文主要研究內(nèi)容與成果如下: 1)分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,闡述了績效內(nèi)涵,揭示了績效本質(zhì)特征,分析和總結(jié)了績效主要影響因素,分析了改進的績效影響因素,闡述了績效管理內(nèi)涵和目的以及績效管理評估工具的分類與選擇,提出了基于個體的績效管理螺旋模型.

2、 2)探討了績效管理體系螺旋模型基礎(chǔ)構(gòu)筑階段崗位測評的內(nèi)容、原則、方法,提出了個體優(yōu)勢建設(shè)的內(nèi)涵、特征和流程并進行了實證分析. 3)研究了在績效契約博弈和績效跟蹤階段棘輪效應(yīng)的內(nèi)涵及產(chǎn)生的必要條件,提出了利用調(diào)整績效工資率,有效降低棘輪效應(yīng)、保證順利地完成績效契約的數(shù)學(xué)模式；提出了績效跟蹤階段中的跟蹤糾偏模型. 4)深入研究了績效近度、績效頻度和績效值度的概念并進行了維度細分,并基于此對績效評估結(jié)果進行了分級,闡

3、述了每級員工個體績效特點.引入了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和模糊系統(tǒng)組合模型進行了評估分級,計算結(jié)果給出了基于隸屬度的評估分級,提高了分級的精確性.引入了多評估主體模式,同時提出了多評估主體公正性檢驗的多配對樣本Kendall's W協(xié)同系數(shù)檢驗法,以相伴概率作為判別標準,保證了績效評估的公正性. 5)在績效反饋與績效結(jié)果激勵兩個階段主要總結(jié)了績效反饋的目的以及原則；探討了績效激勵力度的適度性和持續(xù)性.分析了基于績效的薪酬模式,并進行了案例分