教學(xué)部教學(xué)主管績效考核

1、教學(xué)部教學(xué)主管績效考核表姓名：部門：考核期間：年月日至年月日填表日期：類別工作項目分值工作項目具體考評目標(biāo)達成及評分標(biāo)準(zhǔn)自評分備注（可按照數(shù)量、質(zhì)量、時間等因素考評）重點工作制定計劃，組織實施15年度教學(xué)計劃，季度教學(xué)計劃，月度教學(xué)計劃設(shè)定合理，及時向教員傳達下一階段教學(xué)計劃完成比例15為此項得分監(jiān)控協(xié)調(diào)15對教員的教學(xué)過程實施監(jiān)督指導(dǎo)，對于教學(xué)實施方案不合理之處及時改進監(jiān)控協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)一次扣2分團隊建設(shè)15保證教學(xué)團隊穩(wěn)定部門內(nèi)部

2、管理、團隊業(yè)務(wù)支持、與團隊成員間溝通及協(xié)調(diào)、部門整體服務(wù)工作部門人員工作狀態(tài)消極扣2分，被動流失1人扣3分，教員授課專業(yè)知識不合格扣2分，其他問題扣分2分對教學(xué)事故敏感程度15對于中途有退學(xué)想法的學(xué)生進行輔導(dǎo)，轉(zhuǎn)變其思想觀念，輔導(dǎo)其繼續(xù)上課，針對落后學(xué)生采取必要的補課措施溝通不到位導(dǎo)致學(xué)員流失，出現(xiàn)一次扣5分定期員工培訓(xùn)10根據(jù)授課要求對教員授課內(nèi)容及授課技巧進行培訓(xùn)按照培訓(xùn)計劃組織教員進行培訓(xùn)，少一次扣2分日常工作學(xué)員滿意度調(diào)查10根

3、據(jù)正常授課情況調(diào)查學(xué)員滿意度，每兩周調(diào)查一次學(xué)員滿意度低于70%得5分，高于70%按照百分比例10打分工作報表10周總結(jié)周計劃，月總結(jié)月計劃按時上報遲報一次扣2分，不報扣5分職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度，團隊協(xié)作10工作責(zé)任心與敬業(yè)程度，與同事的溝通協(xié)作出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象一次扣2分合計100填寫說明1“工作項目”是指當(dāng)月需要完成的工作。重點工作占70%，日常工作占20%，職業(yè)素養(yǎng)占10%。2“工作項目考評”是將工作項目進行分解、量化。從數(shù)量、質(zhì)量、時效