教學部教學主管績效考核

1、教學部教學主管績效考核表姓名：部門：考核期間：年月日至年月日填表日期：類別工作項目分值工作項目具體考評目標達成及評分標準自評分備注（可按照數(shù)量、質(zhì)量、時間等因素考評）重點工作制定計劃，組織實施15年度教學計劃，季度教學計劃，月度教學計劃設定合理，及時向教員傳達下一階段教學計劃完成比例15為此項得分監(jiān)控協(xié)調(diào)15對教員的教學過程實施監(jiān)督指導，對于教學實施方案不合理之處及時改進監(jiān)控協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)一次扣2分團隊建設15保證教學團隊穩(wěn)定部門內(nèi)部

2、管理、團隊業(yè)務支持、與團隊成員間溝通及協(xié)調(diào)、部門整體服務工作部門人員工作狀態(tài)消極扣2分，被動流失1人扣3分，教員授課專業(yè)知識不合格扣2分，其他問題扣分2分對教學事故敏感程度15對于中途有退學想法的學生進行輔導，轉(zhuǎn)變其思想觀念，輔導其繼續(xù)上課，針對落后學生采取必要的補課措施溝通不到位導致學員流失，出現(xiàn)一次扣5分定期員工培訓10根據(jù)授課要求對教員授課內(nèi)容及授課技巧進行培訓按照培訓計劃組織教員進行培訓，少一次扣2分日常工作學員滿意度調(diào)查10根

3、據(jù)正常授課情況調(diào)查學員滿意度，每兩周調(diào)查一次學員滿意度低于70%得5分，高于70%按照百分比例10打分工作報表10周總結(jié)周計劃，月總結(jié)月計劃按時上報遲報一次扣2分，不報扣5分職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度，團隊協(xié)作10工作責任心與敬業(yè)程度，與同事的溝通協(xié)作出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象一次扣2分合計100填寫說明1“工作項目”是指當月需要完成的工作。重點工作占70%，日常工作占20%，職業(yè)素養(yǎng)占10%。2“工作項目考評”是將工作項目進行分解、量化。從數(shù)量、質(zhì)量、時效