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1、分廠成本統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)分廠成本統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1成本核算報(bào)表提供的及時(shí)性1-延誤提交的成本核算報(bào)表數(shù)量/提交的成本核算報(bào)表總數(shù)100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn),減分,3)比目標(biāo)值低百分點(diǎn),不得分;成本核算報(bào)表提交時(shí)間記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核2成本核算報(bào)表正確率1-查出有誤的成本核算報(bào)表數(shù)量/提交的成本核算報(bào)表總數(shù)100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百
2、分點(diǎn),減分,3)比目標(biāo)值低百分點(diǎn),不得分;成本核算報(bào)表檢查記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核3臺(tái)帳記錄的及時(shí)性1-延誤記錄臺(tái)帳數(shù)量/臺(tái)帳總數(shù)100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn),減分,3)比目標(biāo)值低百分點(diǎn),不得分;臺(tái)帳檢查記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核4臺(tái)帳記錄的規(guī)范性1-查出不規(guī)范的臺(tái)帳數(shù)量/臺(tái)帳總數(shù)100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn),減分,3)比目標(biāo)值低百分點(diǎn),不得分;臺(tái)帳檢查記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核5成本分析報(bào)表編制的及
3、時(shí)性和完整性Y=ABA=成本分析報(bào)告質(zhì)量(80%)B=報(bào)告提交的及時(shí)性(20%)成本分析報(bào)表月度統(tǒng)計(jì)季度考核6固定資產(chǎn)等帳物相符率固定資產(chǎn)等盤點(diǎn)帳物相符的金額/固定資產(chǎn)等總額100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn),減分3)比目標(biāo)值低百分點(diǎn),不得分資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄月度統(tǒng)計(jì)季度考核7庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率庫(kù)存盤點(diǎn)帳物相符的金額/庫(kù)存盤點(diǎn)的物資總額100%1)=目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn),減分3)比目標(biāo)值低百分點(diǎn),不得分
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