生產(chǎn)部設備保全科科長年度考核表

1、生產(chǎn)部設備保全科科長KPI年度考核表被考核人：部門：崗位：生產(chǎn)部設備保全科科長工號：硬性指標權重基本目標努力目標目標分解評分標準1、設備完好率30%30%95%95%97%97%————基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.05%減0.1分大于基本值每0.1%加0.1分大于努力值每0.05%加0.1分2、及時修復率20%20%95%95%98%98%————基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.075%減0.1分

2、大于基本值每0.15%加0.1分3、設備保全不當造成的阻礙工時20%20%5%5%4%4%————基本值為8分，努力值為10分實際值大于基本值每0.025%減0.1分小于基本值每0.05%加0.1分小于努力值每0.025%加0.1分4、設備保全費用15%15%320萬290萬第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值為8分，努力值為10分實際值大于基本值每0.75萬元減0.1分，小于基本值每1.5萬元加0.1分，小于努力值每0.75

3、萬元加0.1分軟性指標權重考核要求評價因素評分標準5新設備的安裝與調試15%15%按年度提交新設備的安裝與調試總結，對工作的合理性、及時性進行詳細分析，提出改進方案工作完成及時性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)工作執(zhí)行有效性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)問題提出和解決方案的合理性、可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標及其考核標準期末說

4、明考核評語被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標完成值考核分權重分自評分考評分權重分優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)人力資源部審核總分簽名:日期：生產(chǎn)部設備保全科科長KPI年度考核表評分標準基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.05%減0.1分大于基本值每0.1%加0.1分大于努力值每0.05%加0.1分基本值為8分，努力值為