生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場控制線線長年度考核表

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場控制線線長KPI年度考核表被考核人：部門：崗位：生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場控制線線長工號(hào)：硬性指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)努力目標(biāo)目標(biāo)分解評分標(biāo)準(zhǔn)1、所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品合格率30%30%97%97%98%98%————基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.025%減0.1分大于基本值每0.05%加0.1分大于努力值每0.025%加0.1分軟性指標(biāo)權(quán)重考核要求評價(jià)因素評分標(biāo)準(zhǔn)2編制相關(guān)工作要求25%25%工作要求編制不符合規(guī)范

2、（6分以下）工作要求編制較符合規(guī)范（6分）工作要求編制較好（7分）工作要求編制清晰、明確（8分）工作要求編制理想（9分）3員工培訓(xùn)工作25%25%提交員工培訓(xùn)工作報(bào)告，陳述培訓(xùn)效果及評價(jià)，提出其中存在的問題及改進(jìn)方案提交報(bào)告及時(shí)性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)報(bào)告內(nèi)容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)建議與解決方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好

3、(8分)4新設(shè)備的安裝與調(diào)試20%20%按年度提交新設(shè)備的安裝與調(diào)試總結(jié)，對工作的合理性、及時(shí)性進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)方案工作完成及時(shí)性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)工作執(zhí)行有效性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)問題提出和解決方案的合理性、可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說明考核評語被考核人:被考核人:簽名:日期:

4、簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標(biāo)完成值考核分權(quán)重分自評分考評分權(quán)重分工作要求編制非常理想（10分）優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)人力資源部審核總分簽名:日期：生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場控制線線長KPI年度考核表評分標(biāo)準(zhǔn)基本值為8分，努力值為10分實(shí)際值小于基本值每0.025%減0.1分大于基本值每0.05%加0.1