績效考核表-工程經理

1、驛網無際（上海）智能科技有限公司工程部主管月度績效綜合評分表考核目標考核指標權重評價標準考核評分確認部門工作業(yè)績80%安全管理20%監(jiān)督安全生產有關的各項規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行。出現差錯1次扣1分。工程部技術管理20%圖紙會審，設計交底，施工驗收，設計變更、質量控制、施工組織設計、準備、技術交底等。差錯1次扣2分。工程部工程管理10%材料設備到位及時率，出現差錯1次扣3分。工程部項目開發(fā)10%項目計劃按時完成，項目開發(fā)目標實現。出現差錯1次

2、扣1分。工程部工程資料檔案10%檔案完好率，缺失1份扣1分。工程部員工管理10%部門員工績效考核平均成績在90分以上，90分以下扣1分。工程部工作態(tài)度與工作能力20%流程縝密3%工作認真細致，考慮問題全面，流程遺漏率低，出錯率低。工程部紀律性3%遵守公司內部行政規(guī)章制度及部門之間辦事流程。工程部專業(yè)技能4%專業(yè)知識和業(yè)務技能熟練運用和實施。工程部計劃性3%及時制訂綜合計劃、完成率高，并及時形成書面總結。工程部協(xié)作性4%有效的組織、協(xié)調相

3、關部門工作。工程部所有部門執(zhí)行力3%嚴格執(zhí)行上級的指示，決議、計劃并及時跟進執(zhí)行中的工作進度。工程部獎勵特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加210分。否決指標如果違反法律法規(guī)、違反公司制度規(guī)定或存在其它事項導致公司名譽或利益受損的，取消當季績效?？己朔椒ǎ?、考核時間：次月的第一個工作日對上一個月做考核評分；評分方式：公司內部所有部門負責人參與，會議決策評分。2、考核結果公布時間：評分

4、結束后的第三個工作日；3、考核成績直接與每個月的基本工資掛鉤：考核工資基數中工作業(yè)績占比80%；工作態(tài)度占比10%；工作能力占比10%；4、績效工資納入公司月工資管理中，隨月工資一起計算發(fā)放。被考核人指標確認簽字驛網無際（上海）智能科技有限公司工程部技術員月度績效綜合評分表考核目標考核指標權重評價標準考核評分確認部門工作業(yè)績80%安全管理20%監(jiān)督安全生產有關的各項規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行。出現差錯1次扣1分。工程部技術管理20%圖紙會審，設

5、計交底，施工驗收，設計變更、質量控制、施工組織設計、準備、技術交底等。差錯1次扣2分。工程部工程管理10%材料設備到位及時率，出現差錯1次扣3分。工程部項目開發(fā)10%項目計劃按時完成，項目開發(fā)目標實現。出現差錯1次扣1分。工程部工程資料檔案10%檔案完好率，缺失1份扣1分。工程部員工管理10%部門員工績效考核平均成績在90分以上，90分以下扣1分。工程部工作態(tài)度與工作能力20%流程縝密3%工作認真細致，考慮問題全面，流程遺漏率低，出錯率

6、低。工程部紀律性3%遵守公司內部行政規(guī)章制度及部門之間辦事流程。工程部專業(yè)技能4%專業(yè)知識和業(yè)務技能熟練運用和實施。工程部計劃性3%及時制訂綜合計劃、完成率高，并及時形成書面總結。工程部協(xié)作性4%有效的組織、協(xié)調相關部門工作。工程部所有部門執(zhí)行力3%嚴格執(zhí)行上級的指示，決議、計劃并及時跟進執(zhí)行中的工作進度。工程部獎勵特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加210分。否決指標如果違反法律法規(guī)