財務管理中融入組織管理方法

1、財務管理中融入組織管理方法財務管理中融入組織管理方法面對迅速變化、激烈競爭的環(huán)境，要求企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源、財務管理等各種管理體系都要圍繞企業(yè)價值最大化目標來運作。作者通過多年在“五大”之一德勤從事管理咨詢工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)基礎管理中的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源和財務管理等各管理體系沒有融為一體。例如，企業(yè)的財務部門是財務管理工作的牽頭者，但是財務人員卻往往限于會計核算而忽視了財務管理職能，使財務難以起到輔助

2、決策的重要作用。本文介紹在財務管理中融人組織管理的方法，以使財務管理體系與組織結(jié)構(gòu)體系形成有機結(jié)合，從而為拓展財務人員的思路和提高財務管理水平乃至全面提升企業(yè)管理水平作出有益探索。組織結(jié)構(gòu)是一種辯證法，它包含著集權(quán)與分權(quán)、集中與分散、調(diào)和與對立、短期利益與長期利益這四對基本矛盾，這就要求使用辯證的思維方式去設計財務管理體系，以確保財務管理能夠與組織結(jié)構(gòu)無縫連接，具體表現(xiàn)在下面五個方面：1.各管理層的定位應當是，基層管理人員以遵循制度進行

3、督導為主，中層管理人員注重通過改善獲得實效，高層管理人員則需要不斷創(chuàng)新以推動企業(yè)發(fā)展。這要求合理配置財務決策權(quán)，在確保有效控制的基礎上，企業(yè)規(guī)模越大，技術(shù)越復雜，則應賦予中層管理人員更大的財權(quán)，以充分調(diào)動其積極性。2.部門設置的依據(jù)是業(yè)務活動的內(nèi)在邏輯關(guān)系，這要求會計核算的成本中心、利潤中心等也根據(jù)業(yè)務活動的邏輯關(guān)系設置，使財務分析能夠深入業(yè)務，實現(xiàn)會計核算與業(yè)務活動的無縫連接，為管理決策提供可靠依據(jù)。3.根據(jù)每個關(guān)鍵崗位業(yè)務流程中的關(guān)

4、鍵控制點設置其權(quán)力與責任，做到責權(quán)對等，這要求仔細分析主要業(yè)務活動的所有關(guān)鍵控制點上都有適當?shù)呢攧湛刂撇⑶袑嵉玫接行?zhí)行。同時，重要管理崗位的相互兼職不能破壞財務控制的有效性。4.清晰完整的責權(quán)設計應包括信息溝通職責，這要求根據(jù)業(yè)務活動的控制需求來設計財務報告，在全面了解財務報告使用者的溝通需求基礎上，使用其容易理解的語言和格式來編制財務報告，以便各級管理人員使用同一口徑的財務報告進行溝通。5.合理的制度規(guī)范要求財務制度與其他各類管理制

5、度相配套，以配合企業(yè)的其他各項管理制度共同發(fā)揮約束作用。財務管理中融入組織管理方法財務管理中融入組織管理方法面對迅速變化、激烈競爭的環(huán)境，要求企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源、財務管理等各種管理體系都要圍繞企業(yè)價值最大化目標來運作。作者通過多年在“五大”之一德勤從事管理咨詢工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)基礎管理中的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源和財務管理等各管理體系沒有融為一體。例如，企業(yè)的財務部門是財務管理工作的牽頭者，但是財務人員卻

6、往往限于會計核算而忽視了財務管理職能，使財務難以起到輔助決策的重要作用。本文介紹在財務管理中融人組織管理的方法，以使財務管理體系與組織結(jié)構(gòu)體系形成有機結(jié)合，從而為拓展財務人員的思路和提高財務管理水平乃至全面提升企業(yè)管理水平作出有益探索。組織結(jié)構(gòu)是一種辯證法，它包含著集權(quán)與分權(quán)、集中與分散、調(diào)和與對立、短期利益與長期利益這四對基本矛盾，這就要求使用辯證的思維方式去設計財務管理體系，以確保財務管理能夠與組織結(jié)構(gòu)無縫連接，具體表現(xiàn)在下面五個方

7、面：1.各管理層的定位應當是，基層管理人員以遵循制度進行督導為主，中層管理人員注重通過改善獲得實效，高層管理人員則需要不斷創(chuàng)新以推動企業(yè)發(fā)展。這要求合理配置財務決策權(quán)，在確保有效控制的基礎上，企業(yè)規(guī)模越大，技術(shù)越復雜，則應賦予中層管理人員更大的財權(quán)，以充分調(diào)動其積極性。2.部門設置的依據(jù)是業(yè)務活動的內(nèi)在邏輯關(guān)系，這要求會計核算的成本中心、利潤中心等也根據(jù)業(yè)務活動的邏輯關(guān)系設置，使財務分析能夠深入業(yè)務，實現(xiàn)會計核算與業(yè)務活動的無縫連接，為

8、管理決策提供可靠依據(jù)。3.根據(jù)每個關(guān)鍵崗位業(yè)務流程中的關(guān)鍵控制點設置其權(quán)力與責任，做到責權(quán)對等，這要求仔細分析主要業(yè)務活動的所有關(guān)鍵控制點上都有適當?shù)呢攧湛刂撇⑶袑嵉玫接行?zhí)行。同時，重要管理崗位的相互兼職不能破壞財務控制的有效性。4.清晰完整的責權(quán)設計應包括信息溝通職責，這要求根據(jù)業(yè)務活動的控制需求來設計財務報告，在全面了解財務報告使用者的溝通需求基礎上，使用其容易理解的語言和格式來編制財務報告，以便各級管理人員使用同一口徑的財務報告