HL公司零件部績效管理體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，因此人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用已毫無疑問。人力資源管理系統(tǒng)有眾多分支，而績效管理是其中最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)績效能否持續(xù)提高決定于一個企業(yè)的績效管理，因而對績效管理進行研究是很有必要的。
　　 本文以HL公司零件部為研究對象，對其在績效管理方面存在的問題，做了深入的分析，旨在建立一套適合其現(xiàn)狀的績效管理體系，從而提高其部門績效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。本文首先闡述了研究的背景和意義，回顧

2、了績效管理的相關(guān)理論。其次，在充分搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上(通過詢問、查閱、訪談等方式)，對零件部績效管理現(xiàn)狀中存在的問題進行了分析、小結(jié)；針對這些問題，綜合應用了平衡記分卡法、關(guān)鍵績效指標法這些成熟的績效理論工具，結(jié)合零件部的現(xiàn)狀設(shè)計了零件部的績效管理體系。最后，對成功實施績效管理體系給出了建議?？傊?，本文遵循“提出問題—分析問題—解決問題”的邏輯思路和研究路徑，將績效管理的理論運用到零件部的實際工作中去，為研究對象設(shè)計出了一套科學