HL擔保公司績效管理體系設(shè)計研究.pdf

1、近年以來，隨著我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重不斷增加，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)融資難的問題越來越突出。商業(yè)信用擔保，作為完善中國中小企業(yè)投融資體系的重要環(huán)節(jié)以及中國金融市場功能化完善的一個重要方面，各級政府越來越重視與扶持。擔保行業(yè)由于介于金融（銀行等金融機構(gòu)）和產(chǎn)業(yè)（各類需要融資的中小企業(yè)）之間，其業(yè)務(wù)的高風險性、邊緣性和特殊性，使得擔保公司的組織績效、部門績效、個體績效的衡量都十分困難。因此，如何在擔保公司中建立一套科學(xué)的績效管理

2、體系，能夠全面、準確、及時地考核組織績效、部門績效、個體績效，顯得猶為重要。
　　本文從科學(xué)和系統(tǒng)的角度研究HL擔保公司績效管理體系設(shè)計，運用平衡記分卡方法，從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，對HL擔保公司組織、部門、個人等進行了績效考核指標體系設(shè)計研究，建立了符合公司實際，兼顧組織、部門、個人特點，定量指標與定性指標相結(jié)合的HL擔保公司績效考核指標體系。文章最后，對HL擔保公司績效管理體系的應(yīng)用實施難點及對策進行了分析與闡述。
　　本文