成本管理制度

1、成本管理制度成本管理制度（一）總則（一）總則1.為了加強(qiáng)對(duì)公司成本的管理，控制公司的成本，特制定成本管理制度。2.本制度所指成本為廣義的成本，即包括制造成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用在內(nèi)的所有成本費(fèi)用。（二）成本體系（二）成本體系（三）組織分工（三）組織分工1.公司財(cái)務(wù)處下設(shè)財(cái)務(wù)分析和成本管理崗位，由專(zhuān)人對(duì)成本的變化及其動(dòng)因進(jìn)行深度分析，并定期出具成本分析報(bào)告。（1）成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的分析和控制；（2）財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)全部

2、經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分析，并提交《管理建議書(shū)》。2.公司每月由總會(huì)計(jì)師支持召開(kāi)一次財(cái)務(wù)分析工作會(huì)議，成本分析和相關(guān)單位人員參加，集中討論成本變化的原因，確定成本控制措施并落實(shí)到責(zé)任單位人。（四）成本分析（四）成本分析1.成本分析人員每月及時(shí)跟蹤成本的變化情況，分析和發(fā)現(xiàn)影響成本變化的因素，把握成本控制的重點(diǎn)。2.成本分析報(bào)告內(nèi)容主要包括：（1）與預(yù)算、歷書(shū)數(shù)據(jù)、行業(yè)指標(biāo)對(duì)比，公司成本的變化情況；（2）導(dǎo)致成本變化的主要原因，并判斷是否可控；（3

3、）探討可行的成本控制解決方法。（五）成本控制（五）成本控制1.1.成本控制思路成本控制思路（7）組織管理）組織管理①與組織管理活動(dòng)相關(guān)的成本主要包括各類(lèi)管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、公關(guān)招待費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等；②公司是一個(gè)復(fù)雜的組織系統(tǒng)，有效的費(fèi)用開(kāi)支是必不可少的，組織成本控制的重點(diǎn)在于規(guī)范和嚴(yán)格各類(lèi)費(fèi)用的開(kāi)支辦法，避免可能存在的鋪張浪費(fèi)和由于公司不規(guī)范運(yùn)作所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本，如各類(lèi)罰款，盡可能降低公司的管理成本。3.3.過(guò)程控制過(guò)程控制（1）

4、事前控制）事前控制①對(duì)于屏、繼電器等相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品消耗的原、輔材料，建立標(biāo)準(zhǔn)定額并嚴(yán)格控制；②建立全面預(yù)算控制體系，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定預(yù)算控制指標(biāo)，并層層分解落實(shí)。（2）事中控制）事中控制①成本分析人員及時(shí)跟蹤預(yù)算指標(biāo)、成本控制措施等是否分解到位，明確到各責(zé)任單位人；②成本分析人員及時(shí)跟蹤預(yù)算指標(biāo)、成本控制措施的執(zhí)行情況，判斷可能的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)不能達(dá)到目標(biāo)的立即提醒各責(zé)任單位人并將信息反饋管理層。（3）事后控制）事后控制①成本分析