一個(gè)知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹（人力資源管理）

1、著名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹著名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹一、西門子：一、西門子：多級(jí)培訓(xùn)體系多級(jí)培訓(xùn)體系1、西門子的培訓(xùn)分成三類：新員工培訓(xùn)，大學(xué)精英培訓(xùn)，員工在職培訓(xùn)西門子的培訓(xùn)分成三類：新員工培訓(xùn)，大學(xué)精英培訓(xùn)，員工在職培訓(xùn)1.1新員工培訓(xùn)：一周工作５天，３天工作２天學(xué)習(xí)，1.2大學(xué)精英培訓(xùn)：成立“高校聯(lián)絡(luò)處”設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供畢業(yè)后求職指導(dǎo)和幫助。此外西門子還從大學(xué)中選出３０名尖子生進(jìn)行專門培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓(xùn)時(shí)間１０個(gè)月，分

2、３個(gè)階段進(jìn)行:?讓大學(xué)生全面熟悉企業(yè)的情況，學(xué)會(huì)從網(wǎng)上獲取信心?讓大學(xué)生進(jìn)入一些商務(wù)領(lǐng)域工作，全面熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品，并加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神?將大學(xué)生安排到下屬企業(yè)擔(dān)任具體工作，在實(shí)際工作中獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能1.3員工在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工的在職培訓(xùn)內(nèi)容：業(yè)務(wù)技能，交流能力，管理能力業(yè)務(wù)技能，交流能力，管理能力的培訓(xùn)課程內(nèi)容每年有２０％以課程內(nèi)容每年有２０％以上的調(diào)整1.3.1西門子管理教程管理教程分５個(gè)級(jí)別，各級(jí)培訓(xùn)分別以前一級(jí)別培訓(xùn)為基礎(chǔ)管

3、理教程分５個(gè)級(jí)別，各級(jí)培訓(xùn)分別以前一級(jí)別培訓(xùn)為基礎(chǔ)，從五級(jí)到一級(jí)所獲技能依次提高，其具體培訓(xùn)內(nèi)容大致如下：五級(jí)：管理理論教程培訓(xùn)對(duì)象：具有管理潛能的員工培訓(xùn)內(nèi)容：西門子企業(yè)文化，自我管理能力，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，項(xiàng)目管理，了解以及滿足客戶需求的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技能培訓(xùn)日程：與工作同步的一年培訓(xùn)，分別為其３天的兩次研討會(huì)和一次開課討論會(huì)四級(jí)：基礎(chǔ)管理教程培訓(xùn)對(duì)象：具有較高潛力的初級(jí)管理人員培訓(xùn)目的：讓參與者準(zhǔn)備好進(jìn)行初級(jí)管理工作培訓(xùn)內(nèi)容：綜合項(xiàng)目的完成

4、，質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理，財(cái)務(wù)管理，流程管理，組織建設(shè)及團(tuán)隊(duì)行為，有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)日程：與工作同步的一年培訓(xùn)，為期５天的研討會(huì)兩次和為期兩天的開課討論會(huì)一次三級(jí)：高級(jí)管理教程培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)核心流程或多項(xiàng)職能的管理人培訓(xùn)目的：開發(fā)參與者的企業(yè)家潛能培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方法，業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)發(fā)展策略、技術(shù)革新管理、西門子全球機(jī)構(gòu)、多元文化間的交流、改革管理、企業(yè)家行為及責(zé)任感培訓(xùn)日程：一年半與工作同步的培訓(xùn)，為期5天的研討會(huì)兩次第二級(jí)：總體管

5、理教程培訓(xùn)對(duì)象：必須具備下列條件之一：?管理業(yè)務(wù)或醒目并對(duì)其業(yè)績(jī)?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)者?負(fù)責(zé)全球性、地區(qū)性的服務(wù)者?至少負(fù)責(zé)兩個(gè)職能部門者?在某些產(chǎn)品、服務(wù)方面是全球性、地區(qū)性業(yè)務(wù)的管理人員培訓(xùn)目的：塑造領(lǐng)導(dǎo)能力功和發(fā)展。3.33.3全方位全方位全方位是指寶潔培訓(xùn)的項(xiàng)目是多方面的，也就是說，公司不僅有素質(zhì)培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)、管理技能培管理技能培訓(xùn)，還有專業(yè)技能培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)、語言培訓(xùn)和電腦培訓(xùn)語言培訓(xùn)和電腦培訓(xùn)等等。3.43.4針對(duì)性針對(duì)性針對(duì)性是指所

6、有的培訓(xùn)項(xiàng)目，都會(huì)針對(duì)每一個(gè)員工個(gè)人的長(zhǎng)處和待改善的地方，配合針對(duì)每一個(gè)員工個(gè)人的長(zhǎng)處和待改善的地方，配合業(yè)務(wù)的需求來設(shè)計(jì)，也會(huì)綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。業(yè)務(wù)的需求來設(shè)計(jì)，也會(huì)綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作需要來提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會(huì)針對(duì)不同的工作崗位來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容公司會(huì)針對(duì)不同的工作崗位來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。公司通過為每一個(gè)雇員提供獨(dú)

7、具特色的培訓(xùn)計(jì)劃和極具針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。寶潔把人才視為公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，是寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都從全國(guó)一流大學(xué)招聘優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，并通過獨(dú)具特色的培訓(xùn)把他們培養(yǎng)成一流的管理人才。寶潔為員工特設(shè)的“P&G學(xué)院”提供系統(tǒng)的入職、管理技能和商業(yè)技能、海外培訓(xùn)及委任、語言、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。3.4.1入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)新員工加入公司后，會(huì)接受短期的入職培

8、訓(xùn)。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運(yùn)作方式。3.4.2管理技能和商業(yè)知識(shí)培訓(xùn)管理技能和商業(yè)知識(shí)培訓(xùn)公司內(nèi)部有許多關(guān)于管理技能和商業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課程，如提高管理水平和溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等，它們結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展的需要，幫助新員工在短期內(nèi)成為稱職的管理人才。同時(shí)，公司還經(jīng)常邀請(qǐng)P&G其它分部的高級(jí)經(jīng)理和外國(guó)機(jī)構(gòu)的專家來華講學(xué)，以便公司員工能夠及時(shí)了解國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)和信息。公司獨(dú)創(chuàng)了“P&G學(xué)院”，通過

9、公司高層經(jīng)理講授課程，確保公司在全球范圍的管理人員參加學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略和技術(shù)。3.4.3海外培訓(xùn)及委任公司根據(jù)工作需要，通過選派各部門工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕管理人員到美國(guó)、英國(guó)、日本、新加坡、菲律賓和香港等地的P&G分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)和工作，使他們具有在不同國(guó)家和工作環(huán)境下工作的經(jīng)驗(yàn)，從而得到更全面的發(fā)展。3.4.4語言培訓(xùn)語言培訓(xùn)英語是公司的工作語言。公司在員工的不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實(shí)際情況及工作的需要，聘請(qǐng)國(guó)際知名的英語

10、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并教授英語課程。新員工還參加集中的短期英語崗前培訓(xùn)。3.4.5專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn)從新員工加入公司開始公司便派一些經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理悉心對(duì)其日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司為每一位新員工都制定其個(gè)人的培訓(xùn)和工作發(fā)展計(jì)劃，由其上級(jí)經(jīng)理定期與員工進(jìn)行總結(jié)回顧，這一做法將在職培訓(xùn)與日常工作實(shí)踐結(jié)合在一起，最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的專家能手。四、思科中國(guó)有限公司的員工培訓(xùn)之道四、思科中國(guó)有限公司的員工培訓(xùn)之道4.1“Tr