四種類型的企業(yè)文化（人力資源管理）

1、四種類型的企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)文化，人們已有很多論述，也做了相應(yīng)的分類。其中一種分法是：1、等級(jí)型企業(yè)文化：具有規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化的工作場(chǎng)所以及程序式的工作方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在其中扮演協(xié)調(diào)者、控制者的角色，重視企業(yè)的和諧運(yùn)作。人們更關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的制定，盡量避免未來(lái)的不確定性，習(xí)慣于遵守企業(yè)中的各種制度和規(guī)范。這類企業(yè)著名的有麥當(dāng)勞、Fd汽車等。2、市場(chǎng)型企業(yè)文化：所謂市場(chǎng)型，并非以企業(yè)與市場(chǎng)的銜接緊密來(lái)判定，而是指企業(yè)運(yùn)作方式和市場(chǎng)一致。這類企業(yè)的

2、核心價(jià)值觀在于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率，更關(guān)注外部環(huán)境的變化，例如供應(yīng)商、顧客、合作人、授權(quán)人、政策制定者、商業(yè)聯(lián)合會(huì)等。在該文化環(huán)伺下，人們時(shí)刻以警惕的眼光看待外部環(huán)境，認(rèn)為市場(chǎng)中充滿敵意，顧客百般挑剔。企業(yè)要在市場(chǎng)中生存，只有依靠不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，市場(chǎng)型文化中往往有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)和主動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)略姿態(tài)。GE、菲利浦、海爾企業(yè)文化等企業(yè)即屬于這類文化。3、宗族型企業(yè)文化：有著共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，講究和諧、參與和個(gè)性自由，這類企

3、業(yè)更像是家庭組織的延伸。宗族型文化的一個(gè)基本觀點(diǎn)是外部環(huán)境能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)控制，而顧客則是最好的工作伙伴。日本很多企業(yè)屬于這一類型，它們認(rèn)為企業(yè)存在的重要目的在于提供一個(gè)人文的工作環(huán)境，而管理的主要內(nèi)容則只是如何來(lái)激發(fā)員工的熱情，如何為員工提供民主參與的機(jī)會(huì)。一般而言，這類企業(yè)員工的忠誠(chéng)度較高。4、創(chuàng)新型企業(yè)文化：創(chuàng)新型文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，它在具有高度不確定性、快節(jié)奏的外部環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)新型文化的基本觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新與嘗試引

4、領(lǐng)成功。為了明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)要不斷地創(chuàng)造出新思維、新方法和新產(chǎn)品，而管理的主要內(nèi)容就是推動(dòng)創(chuàng)新。在這類企業(yè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是主要的工作方式，組織結(jié)構(gòu)時(shí)刻隨著項(xiàng)目的變化而改變。創(chuàng)新型文化主要存在于軟件開發(fā)、咨詢、航空、影視行業(yè)中。四種類型的企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)文化，人們已有很多論述，也做了相應(yīng)的分類。其中一種分法是：1、等級(jí)型企業(yè)文化：具有規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化的工作場(chǎng)所以及程序式的工作方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在其中扮演協(xié)調(diào)者、控制者的角色，重視企業(yè)的和諧運(yùn)作。

5、人們更關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的制定，盡量避免未來(lái)的不確定性，習(xí)慣于遵守企業(yè)中的各種制度和規(guī)范。這類企業(yè)著名的有麥當(dāng)勞、Fd汽車等。2、市場(chǎng)型企業(yè)文化：所謂市場(chǎng)型，并非以企業(yè)與市場(chǎng)的銜接緊密來(lái)判定，而是指企業(yè)運(yùn)作方式和市場(chǎng)一致。這類企業(yè)的核心價(jià)值觀在于強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率，更關(guān)注外部環(huán)境的變化，例如供應(yīng)商、顧客、合作人、授權(quán)人、政策制定者、商業(yè)聯(lián)合會(huì)等。在該文化環(huán)伺下，人們時(shí)刻以警惕的眼光看待外部環(huán)境，認(rèn)為市場(chǎng)中充滿敵意，顧客百般挑剔。企業(yè)要在市場(chǎng)中

6、生存，只有依靠不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，市場(chǎng)型文化中往往有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)和主動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)略姿態(tài)。GE、菲利浦、海爾企業(yè)文化等企業(yè)即屬于這類文化。3、宗族型企業(yè)文化：有著共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，講究和諧、參與和個(gè)性自由，這類企業(yè)更像是家庭組織的延伸。宗族型文化的一個(gè)基本觀點(diǎn)是外部環(huán)境能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)控制，而顧客則是最好的工作伙伴。日本很多企業(yè)屬于這一類型，它們認(rèn)為企業(yè)存在的重要目的在于提供一個(gè)人文的工作環(huán)境，而管理的主要內(nèi)容則只是如

7、何來(lái)激發(fā)員工的熱情，如何為員工提供民主參與的機(jī)會(huì)。一般而言，這類企業(yè)員工的忠誠(chéng)度較高。4、創(chuàng)新型企業(yè)文化：創(chuàng)新型文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，它在具有高度不確定性、快節(jié)奏的外部環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)新型文化的基本觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新與嘗試引領(lǐng)成功。為了明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)要不斷地創(chuàng)造出新思維、新方法和新產(chǎn)品，而管理的主要內(nèi)容就是推動(dòng)創(chuàng)新。在這類企業(yè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是主要的工作方式，組織結(jié)構(gòu)時(shí)刻隨著項(xiàng)目的變化而改變。創(chuàng)新型文化主要存在于軟件開發(fā)、咨詢、航空、