銑磨班班長年度崗位績效考核

1、年度崗位績效考核表年度崗位績效考核表部門：設備環(huán)?？撇块T：設備環(huán)?？茘徫唬恒娔グ喟嚅L崗位：銑磨班班長姓名：姓名：年月日考核考核項目項目具體內(nèi)容及定義具體內(nèi)容及定義考核考核標準標準考核考核結(jié)果結(jié)果A10B8C6D4任務任務績效績效1.負責維修部全部工作人員的管理、任務分配與工作的考評；2.組織班組人員完成車間下達的任務。3.指導班組員工高質(zhì)量的完成各種加工任務。4.維護班組現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。5.領導班組員工搞好加工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。6

2、.組織檢查防火，防盜及其它方面的安全工作并落實整改措施。E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結(jié)果。，作為任務績效的實得考核結(jié)果。A10B8C6D4決策與授權1班組內(nèi)有關工作的活動決策；2人員工作性質(zhì)決定；3人員工作位置安排決定；4工作考核制度的安排。E2A10B8C6D4計劃與組織1班組內(nèi)每一位員工的任務計劃安排；2、班組內(nèi)員工的考核與評定。E2A10B8C6D4指揮與監(jiān)

3、控1任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。E2A10B8C6D4管理績效人員和團隊管理1、人員工作制度制定與實施；2、定期組織員工學習與業(yè)務知識分析；3、搞好員工福利待遇工作；4、人員團隊意識與精神體現(xiàn)E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理

4、績效的實得考核結(jié)果。，作為管理績效的實得考核結(jié)果。A10B8C6工作責任心1尊重并維護組織的利益和形象；2樂意接納額外的任務和必要的加班；3積極主動承擔相應的工作任務和責任；4保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席D4D4情。4合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導、修正組織計劃的執(zhí)行。5合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡E2得分小計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績