論中國內部審計在風險管理應用中的不足及對策

1、論中國內部審計在風險管理應用中的不足及對策論中國內部審計在風險管理應用中的不足及對策三、相應的對策建議1.提高內部審計人員的專業(yè)素質和綜合勝任能力。在內部審計人員的選聘上要選擇專業(yè)素質過硬，綜合能力較強，職業(yè)素質較高的人員。不僅如此，對于在崗人員，也要加強后續(xù)的教育，增強他們內部審計的專業(yè)能力和綜合素質，使他們逐步熟悉內部審計業(yè)務，提高他們對內審工作的綜合駕馭能力；要特別加強風險管理等方面的培訓，使內部審計人員能全面了解風險和風險管理，

2、從而使內部審計在風險管理中更好地發(fā)揮作用，更好地為企業(yè)實現(xiàn)經濟目標服務。2.企業(yè)決策層應提高對內部審計工作的重視。企業(yè)的管理者要端正對內部審計的態(tài)度，要全面認識到其在風險管理中和企業(yè)目標實現(xiàn)上的重要作用。企業(yè)內部應廣泛宣傳風險管理內部審計的重要性，使整個企業(yè)達成加強風險管理內部審計的共識。除了在思想上，在行動上，要提高內部審計機構和內部審計人員的地位，使內部審計機構成為企業(yè)管理機構中必不可少的一個部門，并且為內部審計創(chuàng)造良好的環(huán)境，使內

3、部審計人員在穩(wěn)定的環(huán)境中工作。3.提高審計人員獨立性。LocALhOst內審機構和人員的獨立性是內部審計實現(xiàn)其職能的前提條件。中國企業(yè)要想真正發(fā)揮內部審計在風險管理中的作用，應該設置專門的審計機構，并提高內審機構的直屬領導層次，因為內部機構隸屬關系的層次越高，其獨立性越強；權威性越高，審計工作越容易展開。例如在董事會下設立2007，(3):6365.[8]孫靜.論內部審計與風險管理[j].遼寧行政學院學報，2006，(2):123125

4、.[9]吳俊奎.關于內部審計與風險管理問題[j].環(huán)渤海經濟瞭望，2004，(8):2425.[10]王瀟，張彩云.中小企業(yè)內部審計現(xiàn)狀與問題研究[j].經濟縱橫，2007，(3):81.[11]于弘.企業(yè)內部審計現(xiàn)狀及完善途徑[j].中華會計學習，2007，(4):1819.[12]王艷芳.中國企業(yè)內部審計現(xiàn)狀及對策分析[j].經濟研究導刊，2009，(2):8384.[13]韓曉燕.中國內部審計在風險管理中應用的現(xiàn)狀剖析及對策[j]