對企業(yè)修改員工手冊的十大建議

1、對企業(yè)修改員工手冊的十大建議對企業(yè)修改員工手冊的十大建議一、需走過民主制訂程序什么是民主制訂程序？原最高院關(guān)于勞動爭議的第一個司法解釋，提出了這一概念，卻沒有明確相應(yīng)的含義，導(dǎo)致這一概念沒有起到實際的作用，此次〈〈勞動合同法〉〉對這一概念進行了細化，即要求通過與職工代表大會或者全體職工的對話，總結(jié)他們的意見之后，再通過與工會或者職工代表協(xié)商確定。這一細化同時產(chǎn)生的問題在于，如何選舉職工代表？2008年1月1日之前的員工手冊是否也需要走過

2、同樣的程序？職工代表大會需要多次個職工代表參加或者參加者達到多大的比例才是有效的？參會者多大比例通過決議才是有效的？所有這些，目前還不具有操作性。在此情況下，企業(yè)通過自己的員工手冊時，應(yīng)該如何操作呢？最好的建議還是在2008年之前通過，因為畢竟此時，勞動合同法還沒有生效，尚不需要按勞動合同法的民主制訂程序的要求進行操作。而勞動合同法正式生效之后，再進行制訂的話，就需要期待相應(yīng)的配套規(guī)定明確職工代表大會的問題之后，才實際具有切實可行的操作

3、方案。二、員工手冊防范員工入職之前的風險首先需要了解員工入職之前的風險員工入職前，主要風險在于員工的身份真?zhèn)?、學(xué)歷真?zhèn)巍⑸眢w健康情況、有無現(xiàn)原單位解除勞動關(guān)系、是否存在競業(yè)禁止義務(wù)、是否存在保密義務(wù)等各種情況。其次，在員工手冊中，規(guī)制防范方案。對不同的風險，應(yīng)當有不同的防范措施。查詢員工身份證信息真?zhèn)?、學(xué)歷真?zhèn)危梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)直接查詢；償，就從目前的一倍變?yōu)榱硕渡踔寥?，隨著經(jīng)濟補償金的成倍上升，利益會驅(qū)動試用期遭辭的員工，積極維權(quán)，這

4、一點對企業(yè)試用期辭退員工的行為，增加了風險成為勞動爭議案件的概率。而企業(yè)試用期辭退員工，一直以來，都是存在較大風險的。首先，多數(shù)企業(yè)認為，試用期可以隨時辭退員工，這是一個十分錯誤的概念。一直以來，很多HR們認為，試用期作為員工，可以隨時辭職，那么作為單位，也是可以隨時辭退員工的。這一認識，是對法律的誤讀。實際上無論是當初的勞動法，還是目前的勞動合同法，對于試用期辭退員工，都是有一定條件限制的，即只有在員工不符合錄用條件時，才可以辭退員工

5、。其次，不符合錄用條件這一法律概念與HR們的人力資源概念的脫節(jié)，導(dǎo)致風險一直存在。不符合錄用條件是一個法律的概念，在實際的HR管理中，這一概念并不是一個常用的概念。在實際的HR管理中，多數(shù)得到應(yīng)用的是試用期對員工的考核以及考核結(jié)論是否合格這一常用術(shù)語。兩者之間是否等同，法律并沒有明確規(guī)定。在這種情況之下，就需要企業(yè)運用員工手冊對這些近似概念進行疏理，將兩者之間的關(guān)系界定清楚，才能避免類似風險。否則，一旦在概念模糊的情況下，仲裁或者法院將

6、不符合錄用條件等同于當初的招聘條件，企業(yè)的試用期辭退權(quán)利就等同虛設(shè)。五、員工手冊解決調(diào)整工作崗位問題員工手冊的作用，除了教育員工，使員工了解并認可公司的文化之外，還有一個作用就是盡量避免僵化的勞動關(guān)系。而公司在合理合法的情況下，可以調(diào)整員工的工作崗位，是避免僵化的一個表現(xiàn)。所以，公司就很有必要在公司的勞動合同以及員工手冊中，對于調(diào)整工作崗位的情形作出約定。調(diào)整員工的工作崗位，是企業(yè)進行正常工作管理的一種權(quán)力，同時，由于工作崗位涉及到員工