騰訊員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書填寫指南

1、騰訊公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書基本信息部門：姓名：發(fā)展規(guī)劃期間：2006年3月8月目前定位職業(yè)發(fā)展通道：職位：職級：子等：發(fā)展目標(biāo)[□鞏固現(xiàn)級別□向上級別發(fā)展□跨通道發(fā)展]職業(yè)發(fā)展通道：職位：職級：子等：績效發(fā)展面談（PDI）的GROW模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行評估總流程員工簽名日期主管簽名日期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三月八月）年中底評估（九月二月）規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃〈二月八月完成〉PDI：主管和員工共同制定員工個人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃面談結(jié)束后，于下表簽名

2、，以示個人規(guī)劃階段完成CDM：根據(jù)公司現(xiàn)有資源，整合所有員工發(fā)展規(guī)劃，形成公司通道部門整體員工發(fā)展規(guī)劃，員工依此執(zhí)行；執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤〈三～八月九～二月完成〉員工記錄每一項發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實施時間員工對每一項發(fā)展規(guī)劃實施效果做簡單評估評估：年中底效果評估〈八月二月完成〉主管和員工在下一次PDI評估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果于下表簽名，以示年中底效果總體評估階段完成第一步：填寫個人信息溫馨提示：職級的提升才是“向上級別發(fā)展”。子等的變化

3、仍然選“鞏固現(xiàn)級別”。而且職級的晉升是要經(jīng)過較多磨練，相對比較困難的一、員工能力評估績效分析表（市場人員）一、能力評估部分（根據(jù)目標(biāo)職業(yè)等級的能力標(biāo)準(zhǔn)，評估每個要素的達標(biāo)情況，選出接下來半年最重要急需提升的3項能力）能力評估要素能力評估勾出最重要急需提升的3項能力知識√產(chǎn)品運營市場知識不符合部分符合符合完全符合√營銷知識不符合部分符合符合完全符合√相關(guān)專業(yè)知識不符合部分符合符合完全符合技能營銷管理√渠道管理不符合部分符合符合完全符合√信

4、息平臺建設(shè)不符合部分符合符合完全符合√銷售計劃與支持不符合部分符合符合完全符合銷售技巧√客戶公關(guān)不符合部分符合符合完全符合√商務(wù)談判不符合部分符合符合完全符合√報告能力不符合部分符合符合完全符合客戶服務(wù)√需求理解與實現(xiàn)不符合部分符合符合完全符合√預(yù)見與解決問題不符合部分符合符合完全符合方法論√內(nèi)部標(biāo)桿提煉共享不符合部分符合符合完全符合√外部標(biāo)桿引入移植不符合部分符合符合完全符合解決方案√規(guī)劃能力不符合部分符合符合完全符合√內(nèi)外資源整合調(diào)