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1、8工期保證措施工期保證措施81組織保證措施811實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,組建一個(gè)具有科學(xué)化、年輕化、知識(shí)化和富于管理經(jīng)驗(yàn),具有拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部,與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,保證總進(jìn)度的如期完成。812項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托,處理本工程施工過(guò)程中的一切事物,并享有有事組權(quán),勞動(dòng)力選擇權(quán),材料采購(gòu)權(quán),以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用賬號(hào),
2、專款專用,建立往來(lái)賬目。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中,公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核,以確保資金使用過(guò)程受控。813勞動(dòng)力安排由公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配,項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)選取。82實(shí)行責(zé)任制度與目標(biāo)管理實(shí)行責(zé)任制度與目標(biāo)管理實(shí)行目標(biāo)分解,責(zé)任到人,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,各專業(yè)工程具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。操作人員服從安排,積極投入具體工作,并實(shí)行責(zé)任與利益掛歷鉤的辦法,做到制度率先,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);采用目標(biāo)管理分階段,嚴(yán)格控制施工方法。83周密的施工進(jìn)度計(jì)
3、劃安排周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中,我們已經(jīng)編制了水、電、消防、通風(fēng)的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖,項(xiàng)目在施工過(guò)程中將按總進(jìn)度的要求控制,分階段進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)控制,體現(xiàn)施工過(guò)程管理的科學(xué)性和合理性。同時(shí)按方案中總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),將計(jì)劃分解成季、月、旬、日計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭,實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,以便投入足夠勞動(dòng)力,機(jī)械、材料,以確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。84科學(xué)調(diào)度與檢查改進(jìn)科學(xué)調(diào)度與檢查改進(jìn)8
4、41完善資金和材料供應(yīng)的保證措施,公司將在人、財(cái)、物方面給予重點(diǎn)保證,做到各中計(jì)劃、及時(shí)、準(zhǔn)確,材料質(zhì)量合格。842加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性,所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作提前兩個(gè)月,所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前5~7天到現(xiàn)場(chǎng),并隨附所需合格證、復(fù)檢證明等、從而保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。843按照設(shè)計(jì)圖和規(guī)范要求、凡能前預(yù)制的工作盡量提前預(yù)制,安裝配合土建見(jiàn)縫插針,以保證工期。844合理調(diào)配施工機(jī)械和保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)845保證施工的后勤供應(yīng)工作,確保勞動(dòng)
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