確保工期、質(zhì)量、安全的保證措施-1

1、4、確保工程質(zhì)量和工期的措施41工程質(zhì)量保證措施我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益的觀念，嚴格按ISO9002體系進行操作，對本工程實施全面質(zhì)量管理。我公司將嚴格執(zhí)行國家及上級機關(guān)頒布的各項技術(shù)標準、規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標準和技術(shù)操作規(guī)程，建立嚴格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。411建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，確定質(zhì)量目標和實施方針4111質(zhì)量管理依據(jù)1、深入貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系，確保工程的

2、施工質(zhì)量。按照《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》三部份的要求，嚴格執(zhí)行“寫想做的，做所寫的，記錄所做的”程序來進行施工和業(yè)務管理。2、以部頒“公路工程質(zhì)量管理方法”為指導，以各項施工技術(shù)規(guī)范和本工程的管理及技術(shù)要求為操作指南，緊密聯(lián)系實際，將標準要求和本工程實際情況相結(jié)合，擬定完整的施工作業(yè)指導書和項目管理文件，并嚴格保證實施。4112建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證體系本工程規(guī)模大，各分項工程相互制約，施工技術(shù)復雜，

3、為確保工程能在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)安全地完成，公司將建立以項目經(jīng)理第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并制定完善的質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡。為保證工程管理的連貫性，公司保證按標書承諾的項目部主要人員及時到位并常駐現(xiàn)場，將專職于本工程的管理。質(zhì)量管理組織機構(gòu)4113確定質(zhì)量目標和實施方針本工程質(zhì)量目標：工程合同履約率100％，分項工程合格率為100％，工程優(yōu)良率達到90％以上，工程質(zhì)量保證優(yōu)良等級。完成質(zhì)量目標的實施方針：質(zhì)量第一、科學組織、精心施工。4

4、12嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，強化項目內(nèi)部管理1、認真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查的三檢制度。三檢制度由質(zhì)檢部負責，在班組工序之間進行，認真填寫三檢表，并履行簽字手續(xù)。2、專檢制度由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員進行，項目部配質(zhì)檢工程師2人、專職質(zhì)檢員4人，現(xiàn)場檢查施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗資料，對工藝及工序進行質(zhì)量評定。3、選配先進的質(zhì)量檢測和計量設(shè)備，使檢測結(jié)果準確無誤。4、隱蔽工程及時驗收。驗收前在自檢合格的基礎(chǔ)上由分項技術(shù)負責人填寫驗收單，交總工簽字，報請監(jiān)

5、理工程師驗收。沒有驗收或驗收不合格的工序和項目一律不施工。415材料質(zhì)量控制1、本工程施工所需的一切材料、設(shè)備都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程師批準后方能確定。2、根據(jù)設(shè)計文件要求，選用相應質(zhì)量標準的材料，控制使用材料的質(zhì)量標準。材料采購時以材料質(zhì)量標準作為衡量材料質(zhì)量的量度，作為驗收材料質(zhì)量的依據(jù)。3、采購材料符合招標文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等要求的質(zhì)量標準，在進行詳細市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，在業(yè)主核準

6、的范圍內(nèi)選擇供應商，并簽訂供應合同。合同訂立符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定，合同中有明確的材料質(zhì)量要求。4、加強材料質(zhì)量試驗工作，完善收、發(fā)料簽證制度。對于用于工程的主要材料，進場時具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時工地試驗室還補做試驗，并將檢查報告提交監(jiān)理工程師。對于現(xiàn)場配制的材料，線提供試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才使用。5、合理地組織材料供應，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進庫配備使用說明書和清單，材料出庫時領(lǐng)