vc失敗案例

1、:news..cnn20106282010628114514.shtmlVC十大悲劇案例：選對(duì)跑道還要選對(duì)運(yùn)動(dòng)員十大悲劇案例：選對(duì)跑道還要選對(duì)運(yùn)動(dòng)員2010628公司金融[大中小]創(chuàng)業(yè)板的推出，讓一批創(chuàng)業(yè)者在熒光燈下出盡風(fēng)頭，也讓一批潛伏其中的風(fēng)險(xiǎn)投資公司賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，名利雙收，這更是加速了風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)板的推出，讓一批創(chuàng)業(yè)者在熒光燈下出盡風(fēng)頭，也讓一批潛伏其中的風(fēng)險(xiǎn)投資公司賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，名利雙收，這更是加速了風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。不過(guò)回

2、頭看看那些失敗的案例，也許能給創(chuàng)業(yè)者和投資者給人留下更多的回憶與思考。在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。不過(guò)回頭看看那些失敗的案例，也許能給創(chuàng)業(yè)者和投資者給人留下更多的回憶與思考。創(chuàng)業(yè)板的推出，讓一批創(chuàng)業(yè)者在熒光燈下出盡風(fēng)頭，也讓一批潛伏其中的風(fēng)險(xiǎn)投資公司賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，名利雙收，這更是加速了風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。不過(guò)回頭看看那些失敗的案例，也許能給創(chuàng)業(yè)者和投資者給人留下更多的回憶與思考。億唐億唐案例特點(diǎn)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額最大的案例創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：錢(qián)再多，

3、也得省著花，不然冬天不好過(guò)VC的教訓(xùn)：“海龜”“概念”的時(shí)代犧牲品在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無(wú)疑是個(gè)例外：它是曾經(jīng)的新貴，高調(diào)誕生；它又一事無(wú)成，落魄到連域名都被拍賣(mài)。這家公司就是億唐（）。1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、Sevin

4、Rosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元左右的融資。直到今天，這也還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大私募融資案例之一。億唐宣稱(chēng)自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是億唐是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)“，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、零售和無(wú)線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的1835歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來(lái)的年輕人。億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手

5、，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐錢(qián)燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過(guò)與專(zhuān)業(yè)公司合作，推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品，并在線上線下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無(wú)線業(yè)務(wù)。此后兩年，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶(hù)留下印象的就是成為CET（四、六級(jí)）考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站。2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.

6、0看齊，推出一個(gè)名為的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站。隨后，除了億唐郵箱等少數(shù)頁(yè)面保留以外，億唐將其他全部頁(yè)面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站，風(fēng)光一時(shí)的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。2006年，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)（牌照公司的大額注資，足以說(shuō)明中國(guó)通信市場(chǎng)的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個(gè)案例的可惜。博客網(wǎng)博客網(wǎng)案例特點(diǎn)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)web2.0的旗幟創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：不要小看巨頭們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)VC的教訓(xùn)：選對(duì)跑道，還要選對(duì)運(yùn)動(dòng)

7、員方興東，這個(gè)名字在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界絕對(duì)如雷貫耳，他有著“互聯(lián)網(wǎng)旗手”和“中國(guó)博客之父”之稱(chēng)，對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)Web2.0的發(fā)展普及有著無(wú)法磨滅的功績(jī)。2002年，方興東創(chuàng)建博客網(wǎng)的前身（博客中國(guó)），之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司GraniteGlobalVentures、Mobiu

8、sVentureCapital、軟銀賽富和BessemerVenturePartner那里融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國(guó)的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術(shù)語(yǔ)，不看博客、播客、視頻、交友等項(xiàng)目就是落伍的標(biāo)志。隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱(chēng)要做博客式門(mén)戶(hù)，號(hào)稱(chēng)“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。于是在短短半年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從

9、40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱(chēng)60%70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢(qián)，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)至此拉開(kāi)了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多個(gè)人。博客網(wǎng)不僅面臨資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)難以為繼，同時(shí)業(yè)務(wù)上也不斷萎縮，用戶(hù)大量流失。為擺脫困境，2008年，博客網(wǎng)醞釀將旗下博客中國(guó)和

10、bokee分拆為兩個(gè)獨(dú)立的公司，而分拆之后分別轉(zhuǎn)向高端媒體和SNS。但同年10月博客網(wǎng)又卷入裁員關(guān)閉的危機(jī)之中，宣布所有員工可以自由離職，也可以留下，但均沒(méi)有工資，此舉被認(rèn)為與博客網(wǎng)直接宣布解散沒(méi)有任何區(qū)別。其實(shí)，早在博客網(wǎng)融資后不久，新浪就高調(diào)推出其博客公測(cè)版，到2006年末，以新浪為代表的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨后，博客幾乎成為任何一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站標(biāo)配的配置，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開(kāi)

11、辟出來(lái)的道路。再后來(lái)，F(xiàn)acebook、校內(nèi)、51等SNS社交網(wǎng)站開(kāi)始大出風(fēng)頭，對(duì)博客形成了不可低估的沖擊。網(wǎng)民的注意力和資本市場(chǎng)對(duì)于博客也開(kāi)始了冷落。另外，無(wú)論是方興東自己還是熟悉他的人，都一致認(rèn)為他是個(gè)學(xué)者或文人，而絕非熟諳管理和戰(zhàn)略的商業(yè)領(lǐng)袖，沒(méi)有掌控幾百人的團(tuán)隊(duì)和千萬(wàn)美元級(jí)別資金的能力。博客作為Web2.0時(shí)代的一個(gè)產(chǎn)品，無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中的一大跨越，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了自媒體時(shí)代，博客本身是成功的。但對(duì)于博客網(wǎng)，它讓投資人的大