技術(shù)部職員員績效考核方案

1、1技術(shù)部職員績效考核體系技術(shù)部職員績效考核體系一、總體思路一、總體思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價本部門員的工作成績，貫徹本部門及公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)部的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本部門所有職員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對本部門的工作性質(zhì)，將職員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期分為項目結(jié)束后、月度、季度、年度。（四）考核關(guān)系由項目主管及部門經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責(zé)考核。二、績效考核

2、內(nèi)容二、績效考核內(nèi)容技術(shù)部職員績效考核表技術(shù)部職員績效考核表被考核者姓名：被考核者姓名：考核日期考核日期:年月日評分考核指標(biāo)考核指標(biāo)分值分值初評初評終評終評1、工作任務(wù)完成率152、工作效率103、設(shè)計評審滿意率104、甲方回饋問題率10工作工作績效績效50%50%5、設(shè)計成本降低率51、工作(設(shè)計)技能152、理解溝通能力10能力能力績效績效30%30%3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力538協(xié)作性：團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。9紀(jì)律性：是否

3、遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。10品德言行：是否誠信，是否具有職業(yè)道德。備注：備注：1、新入職職員當(dāng)月不參與考核；2、設(shè)計主管初評分?jǐn)?shù)后，交由部門經(jīng)理終評考核分；三、考核實施三、考核實施職員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段①考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的

4、工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實施階段①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標(biāo)。②考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核部門經(jīng)理對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋部門經(jīng)理將審核后的結(jié)