品質(zhì)部績(jī)效考核方案

1、品質(zhì)部績(jī)效考核方案品質(zhì)部績(jī)效考核方案目的：為了更好加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)控制與提升，品管員在檢驗(yàn)的工作中減少失誤率，確保產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中能保證質(zhì)量；提高生產(chǎn)中的工作效率能順利進(jìn)行。最終確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足于客戶(hù)需求。第一條：適用范圍本考核方案適用于品質(zhì)部來(lái)料（IQC）與現(xiàn)場(chǎng)（IPQC）和成品出貨檢驗(yàn)（OQC）第二條：職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)品質(zhì)部主管：負(fù)責(zé)直接考核部門(mén)崗位人員每一天的工作，監(jiān)督和實(shí)施考核過(guò)程，將考核結(jié)果每月結(jié)束呈報(bào)，月底轉(zhuǎn)

2、交人事部落實(shí)生效。（注：當(dāng)月考核中涉及觸犯人事行政事件，由部門(mén)主管遞交人事部進(jìn)行考核處理）品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本辦法的起草，獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢?、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)的提出；依據(jù)公平公正的原則，各級(jí)管理人員相互監(jiān)督，不得弄虛作假或徇私舞弊；一旦發(fā)現(xiàn)有不良的行為，對(duì)相關(guān)人員將嚴(yán)厲處罰第二條：考核目標(biāo)通過(guò)每日每星期每月進(jìn)行對(duì)品管員工作考核，不斷提升了部門(mén)員工在工作中的自律、嚴(yán)謹(jǐn)、勤快、認(rèn)真的工作心態(tài)。從而提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證，促使公司的產(chǎn)品在拓展市場(chǎng)的重要體現(xiàn)

3、。第三條：考核方案內(nèi)容包括：工作任務(wù)完成、工作紀(jì)律、工作能力、工作態(tài)度、工作作風(fēng)，對(duì)在職每一位品管崗位QC、有功嘉獎(jiǎng)，有過(guò)則罰的管理辦法。第四條：考核方法所有崗位都必須當(dāng)天完成的工作任務(wù)，及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)天的檢驗(yàn)報(bào)告，遞交品質(zhì)主管審核。若在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)，并跟蹤解決問(wèn)題的結(jié)果，在檢驗(yàn)報(bào)告上做好記錄便于后續(xù)品質(zhì)責(zé)任追溯。1、IQC來(lái)料檢驗(yàn)，IQC對(duì)于來(lái)料進(jìn)行抽檢或全檢過(guò)程的過(guò)程中，要求對(duì)來(lái)料或產(chǎn)品進(jìn)行外觀(guān)、功能、尺

4、寸、結(jié)構(gòu)、性能全面性檢測(cè)，其包含要核對(duì)送貨單名稱(chēng)、規(guī)格、顏色，作出檢驗(yàn)動(dòng)作。（1）在每次驗(yàn)貨過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常超出允收的范圍，立即開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告或不合格通報(bào)，交于上司確認(rèn)處理并跟蹤。若發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常沒(méi)有及時(shí)開(kāi)出相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，沒(méi)得到及時(shí)處理，每次扣除1分。（2）若在檢驗(yàn)過(guò)程沒(méi)有發(fā)現(xiàn)批量性重大品質(zhì)缺陷，出現(xiàn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成延誤客戶(hù)交期，每次扣除2分，視情節(jié)的嚴(yán)重度而定。（3）IQC在檢驗(yàn)過(guò)程誤判、漏檢、錯(cuò)檢造成生產(chǎn)停工，影響甚大，每次扣2分

5、。（4）IQC在檢驗(yàn)批量時(shí)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)品質(zhì)缺陷占總批量6%10%，為每次扣除1分；11%20%為2分扣除；21%50%為3分扣除，依次類(lèi)推。（5）IQC每次檢驗(yàn)，必須填寫(xiě)來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，作好不合格和合格標(biāo)示，通知倉(cāng)庫(kù)人員將不良品區(qū)分，檢驗(yàn)合格的物料在相應(yīng)每卡板或每箱要蓋pass章，不良物料每箱要貼上不良品NG標(biāo)簽。若忽略檢驗(yàn)后的每個(gè)流程環(huán)節(jié)（每次扣除0.5分）。（6）當(dāng)來(lái)料時(shí)，一般情況在3天內(nèi)必須完成檢驗(yàn)任務(wù)。急于生產(chǎn)或特殊情況必須當(dāng)時(shí)或當(dāng)

6、天完檢驗(yàn)任務(wù)，得出檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)部門(mén)主管。若不按要求完成任務(wù)，出現(xiàn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行投訴或延誤相關(guān)事發(fā)。每次扣除0.5分處（9）對(duì)開(kāi)會(huì)交待事項(xiàng)不做記錄，不及時(shí)完成者，每次扣除1分。（10）有生產(chǎn)必有檢驗(yàn)，每日必須填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，不做檢驗(yàn)不寫(xiě)報(bào)告者，每次扣除1分。（11）未注明事項(xiàng)，按公司管理規(guī)定及員工守則執(zhí)行處理。以上望各位同仁對(duì)工作盡心盡責(zé)，對(duì)自己要求要嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，自律，創(chuàng)新，自我完善，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。品質(zhì)嘉獎(jiǎng)制度如下：品質(zhì)嘉獎(jiǎng)制度如下：此項(xiàng)可做

7、為工資管理體系中的一部分，如有品質(zhì)人員在工作中未違反任何一條制度或在工作中不出任何的差錯(cuò)，部門(mén)可以提出向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。1、對(duì)于能給公司創(chuàng)造品質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益者，做出顯著成效，降低品質(zhì)不良率，為公司節(jié)約成本，或提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善建議經(jīng)上級(jí)認(rèn)可有貢獻(xiàn)者，根據(jù)程度給予獎(jiǎng)勵(lì)金15分2、對(duì)于連續(xù)六個(gè)月評(píng)為品質(zhì)優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行加級(jí)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于下工序檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)上一工序存在重大品質(zhì)缺陷時(shí)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1分。4、主動(dòng)提出他人工作中的失誤或不足，

8、避免問(wèn)題發(fā)生者；給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1分5、工作質(zhì)量精確、一月下來(lái)未出現(xiàn)錯(cuò)誤，且能提前完成任務(wù)者；給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)5分6、對(duì)工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代的任務(wù)；給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1分7、愛(ài)護(hù)團(tuán)體，工作態(tài)度積極，經(jīng)常幫助其他同事或新進(jìn)員工，工作成績(jī)優(yōu)越者。給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)15分8、能積極主動(dòng)教導(dǎo)員工操作，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題，能主動(dòng)采取措施進(jìn)行修正，以做到提升品質(zhì)質(zhì)量與生產(chǎn)效率者，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)15分9、當(dāng)月客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上，無(wú)投訴事項(xiàng)；給予適當(dāng)

9、獎(jiǎng)勵(lì)35分考核方式如下考核方式如下:1、試用期三個(gè)月以?xún)?nèi)不計(jì)算績(jī)效工資2、每扣除嘉獎(jiǎng)的1分代表人民幣20元，用獎(jiǎng)懲單的形式扣除嘉獎(jiǎng)，每月月末集中交付給人事行政處理。3、對(duì)于特種重大批量的品質(zhì)異常導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，若因?yàn)槠焚|(zhì)部沒(méi)有發(fā)現(xiàn)則扣除經(jīng)濟(jì)損失的20%來(lái)處理。生產(chǎn)部門(mén)則承擔(dān)損失的80%以上嘉獎(jiǎng)制度望部門(mén)同仁積極參與，努力把工作做得更好，更出色。贏得上級(jí)的認(rèn)同，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，為公司創(chuàng)造更多的利益的同時(shí)也為自己贏得更好的福利。讓我們心連