投資計劃管理辦法

1、1第一章總則第一條第一條為了加強（以下簡稱公司）投資計劃管理工作，充分發(fā)揮資金效益，提高投資計劃管理的科學性，保證投資計劃的有效實施特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司負責的基本建設(shè)項目工程的前期、建設(shè)、運營、管理等建設(shè)全過程，主要包括建設(shè)期的土建工程、機電設(shè)備安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程、臨時工程、獨立費用，以及建設(shè)施工場地征用費、水庫淹沒處理補償費、水土保持工程和環(huán)境保護工程等。第三條第三條公司的各項投資、建設(shè)、運營、管理等

2、活動應提前編制年度投資建議計劃，按照批準的年度投資計劃組織建設(shè)和經(jīng)營，采取各種有效措施保證投資計劃的落實和完成。第四條第四條計劃合同部為投資計劃主管部門，公司其他部門按照職責分工負責相應的業(yè)務管理和投資管理工作。第二章投資建議計劃編制與審批第五條第五條投資建議計劃的編制應堅持依據(jù)規(guī)劃、圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、重點突出、實事求是、注重效益的3編報。申報項目任務書的材料應達到初步設(shè)計深度（基建）和可行性研究深度（科研及咨詢服務項目）。

3、第七條第七條投資計劃的審批編制的公司下年度投資建議計劃應于11月份報各部門分管領(lǐng)導審核，經(jīng)公司班子會研究批準后納入公司年度財務預算管理。第八條第八條計劃合同部應根據(jù)批準的年度投資計劃，盡快分解并下達相關(guān)部門年度投資計劃。第三章投資計劃實施管理第九條第九條投資計劃批復后15個工作日內(nèi)，計劃合同部應組織有關(guān)部門編制項目年度實施計劃，報公司領(lǐng)導班子審批。投資計劃涉及中央財政預算內(nèi)專項資金的，計劃合同部還應組織編制單項工程施工計劃，報公司領(lǐng)導班