淺析國(guó)際進(jìn)程中企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

1、淺析國(guó)際進(jìn)程中企業(yè)人力資源管理的發(fā)展淺析國(guó)際進(jìn)程中企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向方向摘要：隨著社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球一體化的進(jìn)程加快，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨著很大的壓力與困境，要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式跨越，對(duì)人力資源管理相對(duì)落后的我國(guó)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)變得越來(lái)越突出。因此，探討未來(lái)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向是非常必要的。思想?yún)R報(bào)關(guān)鍵詞：人力資源管理；發(fā)展；國(guó)際化隨著我國(guó)加入WTO越來(lái)越多的企業(yè)在中國(guó)設(shè)廠展開(kāi)投資

2、。與上世紀(jì)90年代相比，外資企業(yè)對(duì)中國(guó)的投資完成了質(zhì)與量的突破。先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備在引進(jìn)中國(guó)的同時(shí)，管理技術(shù)也需要緊密跟進(jìn)?？梢哉f(shuō)企業(yè)要是想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須注重提升技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金運(yùn)作、人力資源管理等四大能力。下面我想就其中人力資源的一點(diǎn)發(fā)表我的淺薄論調(diào)。去年，物價(jià)飛漲、原材料飛漲、工薪上漲等勞動(dòng)成本的持續(xù)攀升，我國(guó)的企業(yè)特別是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口企業(yè)面臨著前所未有的成本挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)之前慣有的，以低勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)的思想觀念則需要

3、轉(zhuǎn)變了。企業(yè)自主創(chuàng)造是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)形式，依賴企業(yè)內(nèi)部核心員工發(fā)揮作用。一、在國(guó)際化進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀發(fā)展與創(chuàng)新國(guó)企人力資源管理是非常必要的，當(dāng)前，國(guó)企人力管理資源的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)失衡，呈現(xiàn)出幾個(gè)態(tài)勢(shì)：1高層管理人才短缺的結(jié)構(gòu)性失調(diào)；2適用性人才短缺，表現(xiàn)為其技術(shù)結(jié)構(gòu)不夠合理；3復(fù)合型人才的短缺表現(xiàn)為精通管理與經(jīng)營(yíng)的人才稀缺；4技術(shù)創(chuàng)新人才的短缺表現(xiàn)為專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；5年輕的高管和技術(shù)人才短缺。在國(guó)內(nèi)，某企業(yè)下屬的一個(gè)規(guī)

4、模1200的單位里（二級(jí)），大學(xué)本科畢業(yè)生僅56人，中級(jí)支撐的96人左右，這就意味著是結(jié)構(gòu)性短缺。低素質(zhì)的勞動(dòng)人員比例較大，這必然導(dǎo)致企業(yè)管理效益、運(yùn)作和創(chuàng)新能力降低。當(dāng)然不是說(shuō)只有一家企業(yè)是這樣的，很多企業(yè)都存在上述問(wèn)題，這就造成了國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)比外企低下，復(fù)合型人才、技術(shù)型人才不愿意在國(guó)企就業(yè)，這樣的企業(yè)也會(huì)在一定程度上成為“三資”企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的人才培養(yǎng)基地。不排除國(guó)外技術(shù)移民和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的高薪挖角也是一部分原因。國(guó)企要發(fā)展，必

5、須創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理機(jī)制。建立起以吸引人才為基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)使用人才、激勵(lì)人才、并且能讓企業(yè)內(nèi)部員工融入到企業(yè)發(fā)展中的良性循環(huán)機(jī)制。只有不斷提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平，才能為國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供必要的人才保證。二、國(guó)際化進(jìn)程中我國(guó)企人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新之路在國(guó)際化進(jìn)程中盡越來(lái)越多的企業(yè)主已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)與管理是非常重要的但國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀卻是令人堪憂的。如果不及時(shí)建立靈活、高效的人力資源管理體制和運(yùn)行機(jī)制企業(yè)將難以

6、生存。（一）轉(zhuǎn)變觀念與更新觀念強(qiáng)化現(xiàn)代管理以人為本的觀念。人是生產(chǎn)力的諸多因素中最為復(fù)雜也最，企業(yè)掌握的技術(shù)還不夠硬，比較缺乏技能型人才的教育機(jī)構(gòu)，這些與我們現(xiàn)在都很相似。當(dāng)時(shí)，日本大力發(fā)揮了人力資源的作用，各個(gè)企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施改制，實(shí)施了職能資格制度，使企業(yè)內(nèi)部員工得到了有效的開(kāi)發(fā)，把合適的人用在合適的位置上，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。今后，我國(guó)要改善現(xiàn)有的世界加工廠的形象，把“中國(guó)制造”與企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品相簡(jiǎn)歷大全結(jié)合，提升各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要從