戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理理念和方法的突破

1、f會(huì)計(jì)理論研窮飛一一對(duì)傳統(tǒng)成本管理理念和方法的突破秦菊杰單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院下態(tài)10B隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)所處的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、法律和自然環(huán)境與過(guò)去相比發(fā)生了很大變化。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，傳統(tǒng)的條件和因素如勞動(dòng)力成本、對(duì)財(cái)務(wù)資源和原材料的獲取以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)和控制，仍是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。但相對(duì)于過(guò)去來(lái)說(shuō)，它們成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的程度已經(jīng)在減少。由這些來(lái)源創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)被國(guó)際化戰(zhàn)略及全球經(jīng)濟(jì)中相對(duì)自由的資源流動(dòng)所抵

2、消。只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)價(jià)值耗費(fèi)的傳統(tǒng)成本管理暴露出越來(lái)越多的局限性。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想相結(jié)合，成為企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

3、一、戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同之處在于將“戰(zhàn)略“觀念引入成本管理。戰(zhàn)略管理即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略成本管理通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，其核心就是將成本因素同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)，以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳途徑。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的戰(zhàn)

4、略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績(jī)，即企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的突破有以下幾點(diǎn):(一)環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起也傳統(tǒng)成本管理將目光聚集在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)上，只關(guān)心產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本降低，成本管理起于材料采購(gòu)，止于產(chǎn)品銷售。而現(xiàn)代開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)在總體戰(zhàn)略發(fā)展要求下，綜合分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、，而外部環(huán)境有機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。戰(zhàn)略成本管理突破傳統(tǒng)成本管理范圍，將視角外延至供應(yīng)商和經(jīng)銷商及客戶，成本管理也深入到產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)，產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷及顧客使用成本控制。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是企業(yè)外部環(huán)境的一個(gè)重要因素。戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析。與傳統(tǒng)的較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同，戰(zhàn)略成本管理的核心就

6、是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本信息推測(cè)和分析，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)者分析和標(biāo)準(zhǔn)制度，找出差距，預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。(二)“成本優(yōu)勢(shì)“取代“成本降低“成為戰(zhàn)略成本管理的核心傳統(tǒng)的成本管理追求生產(chǎn)過(guò)程的成本節(jié)約，例如節(jié)約能耗、減少?gòu)U品損失和零庫(kù)存等，通過(guò)對(duì)成本管理的初始動(dòng)機(jī)和直接動(dòng)因的控制達(dá)到成本降低的目的。而戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)在于將成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)企業(yè)地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)定位、管理文化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的分析，從戰(zhàn)

7、略高度對(duì)成本進(jìn)行長(zhǎng)期性和決策性管理。一項(xiàng)成本支出短期看也許增加產(chǎn)品成本，但長(zhǎng)期看可能有利于保持成本優(yōu)勢(shì)，取得競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。例如增加產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用和客戶服務(wù)成本，短期內(nèi)會(huì)提高產(chǎn)品成本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額并提高客戶滿意度。而傳統(tǒng)的成本管理目光局限于短期的成本控制和降低，沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系，容易造成短期行為，不利于持續(xù)發(fā)展能力的形成。CHINACOMPUTERIZEDACCOUNTINGI3f會(huì)計(jì)理論研窮飛一一對(duì)傳統(tǒng)成本管理

8、理念和方法的突破秦菊杰單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院下態(tài)10B隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)所處的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、法律和自然環(huán)境與過(guò)去相比發(fā)生了很大變化。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，傳統(tǒng)的條件和因素如勞動(dòng)力成本、對(duì)財(cái)務(wù)資源和原材料的獲取以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)和控制，仍是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。但相對(duì)于過(guò)去來(lái)說(shuō)，它們成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的程度已經(jīng)在減少。由這些來(lái)源創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)被國(guó)際化戰(zhàn)略及全球經(jīng)濟(jì)中相對(duì)自由的資源流動(dòng)所抵消。只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)價(jià)值耗費(fèi)的傳

9、統(tǒng)成本管理暴露出越來(lái)越多的局限性。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想相結(jié)合，成為企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。一、戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的

10、發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同之處在于將“戰(zhàn)略“觀念引入成本管理。戰(zhàn)略管理即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略成本管理通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，其核心就是將成本因素同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)，以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳途徑。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績(jī)，

11、即企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的突破有以下幾點(diǎn):(一)環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起也傳統(tǒng)成本管理將目光聚集在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)上，只關(guān)心產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本降低，成本管理起于材料采購(gòu)，止于產(chǎn)品銷售。而現(xiàn)代開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)在總體戰(zhàn)略發(fā)展要求下，綜合分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而外部環(huán)境有機(jī)會(huì)、威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

12、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。戰(zhàn)略成本管理突破傳統(tǒng)成本管理范圍，將視角外延至供應(yīng)商和經(jīng)銷商及客戶，成本管理也深入到產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)，產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷及顧客使用成本控制。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是企業(yè)外部環(huán)境的一個(gè)重要因素。戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析。與傳統(tǒng)的較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同，戰(zhàn)略成本管理的核心就是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本

13、信息推測(cè)和分析，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)者分析和標(biāo)準(zhǔn)制度，找出差距，預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。(二)“成本優(yōu)勢(shì)“取代“成本降低“成為戰(zhàn)略成本管理的核心傳統(tǒng)的成本管理追求生產(chǎn)過(guò)程的成本節(jié)約，例如節(jié)約能耗、減少?gòu)U品損失和零庫(kù)存等，通過(guò)對(duì)成本管理的初始動(dòng)機(jī)和直接動(dòng)因的控制達(dá)到成本降低的目的。而戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)在于將成本信息與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)企業(yè)地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)定位、管理文化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的分析，從戰(zhàn)略高度對(duì)成本進(jìn)行長(zhǎng)期性和決策性管理